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第一部分：政委的四大角色
一、人力资源开发与增值服务
1、阿里如何招选人
Ø 阿里招人的八字标准？
Ø 销售招人的北斗七星法？
2、阿里如何培育人
Ø 新员工的百年体系
Ø 老员工的培训体系
Ø 管理者的培训体系
3、阿里如何留人
Ø 用企业环境与氛围留人
Ø 用职业发展双轨道留人
Ø 用绩效考核方法留人
Ø 各种激励方式留人
二、文化倡导者/贯彻者/诠释者
1、 阿里特色文化具体表现有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 价值观如何落地执行
4、 案例：打造销售文化的八大工具
三、关于人的问题的合作伙伴
1、关于人的心力、脑力、体力
2、如何激活员工潜力
四、公司与员工之间同心结
1、如何做到一张图，一颗心、一场仗
2、如何与员工进行上传下达
3、政委如何融入到员工中去
第二部分：政委的五项修炼
一、组织诊断工具-六个盒子
二、保持方向一致-共创会
三、保持持续发展-三板斧
四、确保高效有序-组织变革
五、实现文化落地-文化体系
第三部分：学员交流与答疑
本课程名称： 《解密阿里政委（HRBP）体系》
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培训受众:
课程收益:
学习政委如何传播、传承、贯彻“价值观
学习政委如何推文化、提效能、懂业务
课程大纲
第一部分：政委的四大角色
一、人力资源开发与增值服务
1、阿里如何招选人
Ø 阿里招人的八字标准？
Ø 销售招人的北斗七星法？
2、阿里如何培育人
Ø 新员工的百年体系
Ø 老员工的培训体系
Ø 管理者的培训体系
3、阿里如何留人
Ø 用企业环境与氛围留人
Ø 用职业发展双轨道留人
Ø 用绩效考核方法留人
Ø 各种激励方式留人
二、文化倡导者/贯彻者/诠释者
1、 阿里特色文化具体表现有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 价值观如何落地执行
4、 案例：打造销售文化的八大工具
三、关于人的问题的合作伙伴
1、关于人的心力、脑力、体力
2、如何激活员工潜力
四、公司与员工之间同心结
1、如何做到一张图，一颗心、一场仗
2、如何与员工进行上传下达
3、政委如何融入到员工中去
第二部分：政委的五项修炼
一、组织诊断工具-六个盒子
二、保持方向一致-共创会
三、保持持续发展-三板斧
四、确保高效有序-组织变革
五、实现文化落地-文化体系
第三部分：学员交流与答疑
培训师介绍
陈卫中老师 标杆学习阿里巴巴专家
18年的企业运营/培训管理/规划/实践经验
北京师范大学 国学博士
中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
高级企业培训师
现任：创思源管理咨询公司 总经理
现任：多所高等学院总裁班 资深讲师
曾任：阿里巴巴 资深讲师/资深运营/商家培训负责人
曾任：康佳集团/凯创达科技 销售经理、总监
曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网 阿里巴巴》 《口碑化-小米为什么能成功》（参与著作）
主讲课程：
《阿里巴巴企业文化之道》
《阿里巴巴绩效管理与激励措施》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》
《从阿里巴巴看战略和组织的创新》
《梯队战略—VUCA时代的生存法则》
《数据重构商业与新零售》
《数字经济下的新商业变革》
《互联网金融时代下的阿里创新》
授课风格：
陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化，授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富好感，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华。
本课程名称： 《解密阿里政委（HRBP）体系》
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