高效课程设计与执行®_内训课程

培训受众:

大型企业培训部门中层领导或普通员（教研、教务人员）
中型企业人力资源部经理、培训负责人
有1年企业培训经历的HR人员和对本领域感兴趣的专业人士

课程收益:

随着企业规模的扩大，人才尤其是核心人才对于企业战略目标的实现越来越重要，人才培养的价值和地位也越来越突出。由于前期人才储备不足，导致国内专业的人才培养与组织发展人士很少。很多企业为了培养急需、急缺的人才，不得不让非专业人士开展、管理、实施培训工作，从而培训质量得不到有效保障，培训目标不能实现。
本课程围绕企业培训质量管理理论和实践，建立以结果为导向的培训项目运营流程，并提供简便易行的与之配套的管理实施工具，进一步提升培训品质，增加培训结果产出。本课程通过建立以业务结果为导向的培训项目运营流程，提升培训项目的品质，增加结果产出，同时配套提供简便易行的管理实施工具，实现培训项目“傻瓜式”管理。

课程大纲

1 培训需求分析

课堂评测：业务敏感度和培训敏锐度

1.1 需求分析流程

需求分析计划、需求分析准备、确定绩效差距、分析决策、制定时间表

1.2 李克特量表

量表优缺点问题顺序提高回收率的方法

1.3 调查问卷举例

案例讨论应用李克特量表对小组培训项目设计调查问卷

2 培训学员评估

2.1 素质模型的定义、发展历程、构成及建立流程

2.2行为事件访谈法（BEI）定义、流程及STAR工具应用技巧

2.3 案例研究：培训经理素质模型

通用素质与专业素质、建立素质题库、培训经理模型

课堂体验：运用评估宝针对学员进行素质测评

3 培训课程开发

3.1 培训目标设定

案例分享：中国银行培训目标

3.2 培训项目开发模型

ADDIE模型 AGILE模型

3.3 课程开发理论

行为主义认知主义建构主义

3.4 课程内容设计

3.5 学习模式匹配

3.6 培训课程类型

面授课程在线学习翻转课堂行动学习游戏化课程案例教学师带徒

3.7 项目设计方案模板

案例讨论：根据方案设计模板设计本小组的项目方案

4 培训师资评估

4.1 内部师资管理

学习效果模型内部师资管理案例（选拔、培养、激励、淘汰）

4.2 外部师资管理

外部师资分类外部师资来源

4.3 师资匹配流程

筛选简历观看视频试听试讲师资机构

4.4 外部师资评估

师资评估表单及注意事项

课堂互动：请举例说明培训过程中遇到的奇葩老师

案例研讨：为本小组的培训项目匹配师资

5 培训班前准备

5.1 培训实施全流程

5.2 教室桌椅布置

U形 V形鱼骨式环形

5.3 培训设备准备教学教具准备班前检查清单

6 培训实施管控

6.1 学员分组技巧

6.2 开班典礼

注意事项开班流程

6.3 师资管控

6.4 结业汇报

7 课程回顾

培训师介绍

张朋松博士rnrn【学术背景】rn北京交通大学劳动经济学博士，人力资源开发博士后rn美国人才发展协会（ATD)专家级会员rn神华集团神朔铁路分公司特聘专家rn中国人力资源开发研究会常务委员rn中国中小企业商业协会人力资本分会常务委员rn国家一级企业人力资源管理师rn畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者rn张老师有十多年企业培训工作经验，美国人才发展协会（ATD）《培训效果评估》课程认证讲师；美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师。先后在南京大学社会科学索引类期刊，《统计与决策》、《东岳论丛》、《江淮论坛》、《甘肃社会科学》等发表多篇人力资源管理与开发学术论文。rn【工作经历】rn曾任职于慧聪网（香港上市）区域经理rn清华大学启迪股份（上市公司）下属企业培训经理rn薪福控股集团（中华薪酬网）副总裁、联合创始人rn现北京阿赛思明教育科技有限公司（评估宝）联合创始人、首席专家rn【主讲课程】rn人力资源开发类：《基于战略的培训需求分析》® 《培训组织与高效实施》® rn《全流程培训效果评估》® 《培训质量管理与效果评估》®rn《培训心理学》® 《行动学习工作坊》rn通用管理技能类：《高效时间管理》《年度经营计划制定与执行》rn《目标与计划管理》rnrn【培训风格】rn张老师授课风格诙谐幽默，互动性强，并能通过经典案例分析，将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。现场提问和答疑：张老师会利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值。rn【咨询经验】rn国家电网AH电力培训开发类项目评估体系研究rn国家电网TJ电力全流程培训效果评估咨询项目rn国家电网QH电力基于微信公众号的培训评估工具开发rn国家电网NX电力基于能力素质模型的全周期、全流程培训体系咨询rn国家电网公司终身职业技能培训机制课题研究rn国家能源集团神朔铁路培训中心制度梳理、流程优化与效果评估项目rn中国葛洲坝集团中青年后备干部培训素质测试与评估项目rn中国银行上海金融研修院培训质量管控与效果评估项目rn【服务客户】rn电力行业：国家电网高培中心、华电集团高培中心、北京轨道交通装备集团、甘肃电力、中国南方电网（包括其子公司）、天津电建、盘山电厂、太仓电厂、华联监理、冀北电网、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建等rn石油化工：西气东输、中化集团、胜利油田、华北油田、兰州石化；rn银行金融：北京农商行、中国华融资产、中信银行、交通银行广东分行、中国人民银行支付结算司rn文化创意：北京市文资办、北京文投集团、北京发行集团……rn【认证证书】rn美国人才发展协会（ATD）培训评估认证课程世界行动学习协会（WIAL）行动学习课程

本课程名称： 高效课程设计与执行®

查看更多：人力资源内训课

上一篇：《共情式销售沟通与金牌客服技巧》

下一篇：培训质量管理与效果评估®

与 人力资源 高效 课程设计 执行相关的最新课程

•五维人才官——人才教练官的科学育人技术（2024）

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课（2024）

•【项目】匠制精课-精品课程开发工作坊

•《问题导向-敏捷课程设计与开发》

•《情境教学-基于案例教学的课程设计与开发》

•《魅力TTT授课技巧及课程开发》课程大纲

•激活课堂内训师授课技能速成