STA战略管理系统_内训课程

课程收益:

◆成果输出：通过工作坊的形式，引导中高管团队对公司战略进行积极思考、积极分享，从而讨论形成公司中长期战略规划SP和年度业务计划BP；
◆团队赋能：STA战略管理系统，既能从思想层面改变团队的思考方式、提升战略思维，又能从实操层面帮助团队掌握从战略到行动一整套的战略管理工具与模板；
◆统一认识：通过培训及研讨，帮助团队就公司的战略方向及如何实现战略的路径达成统一认识，实现上下同欲、左右对齐。

培训师介绍

一、基本信息
◆战略管理专家、组织发展专家
◆华为人力资源管理变革的主要参与者
◆中国网通、思源电气战略转型的主要参与者
◆曾任职华为、中国网通等企业，具有超过15年高层管理岗位任职经验，具有超过8年管理咨询培训经验
◆长江商学院EMBA、管理学硕士、工学学士

二、擅长领域
◆战略管理：战略规划、战略解码、战略落地
◆人力资源管理：薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、干部管理

三、企业任职经验
在长期的企业管理实践中，与IBM、Hay Group、Towers Watson、NVQ等国际知名咨询公司合作，领导和负责推进了大量战略管理、人力资源管理变革项目，主要项目经历如下：
◆华为公司任职资格管理体系变革项目
◆华为公司岗位、薪酬及绩效管理体系变革项目
◆华为公司IPD项目经理资源池变革项目
◆中国网通集团人力资源管理体系变革项目
◆中国网通集团战略转型变革项目
◆思源电气人力资源管理体系变革项目
◆思源电气战略管理体系变革项目

四、咨询培训经验
在从事管理咨询培训后，为众多客户提供了战略管理、人力资源管理咨询培训服务，典型客户如下：
◆潍柴动力股份有限公司
◆沈阳鼓风机集团股份有限公司
◆凯发电气股份有限公司
◆星光农机股份有限公司
◆温康纳（常州）机械制造有限公司
◆上海精基实业有限公司
◆中节能晶和照明有限公司
◆青岛海信网络科技股份有限公司
◆长沙智能驾驶研究院有限公司
◆卓望信息技术(北京)有限公司
◆上海广通工业品科技有限公司
◆三花控股集团有限公司
◆上海电气集团股份有限公司
◆上海电力股份有限公司
◆绿地控股集团股份有限公司
◆上海领昱公寓管理有限公司

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