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本课程名称: QCC推进实务
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
2 QCC小组组建 QCC小组组建原则、职责等
3 QCC推进步骤 10步法介绍
4 步骤1:项目选择 项目选择的五种方法
5 课堂演练
6 步骤2:现状把握 检查表、层别法、柏拉图、直方图等
7 步骤3:目标设定 SMART原则
8 模拟练习
9 步骤4:原因分析 头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等
10 课堂演练
11 步骤5:要因验证 因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析
12 模拟练习
13 步骤6:制定对策 头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE
14 练习
15 步骤7:对策实施
16 步骤8:效果确认
17 步骤9:效果维持 控制计划、标准化、防错法、SPC控制图
18 步骤10:总结及下一步打算 发表技巧
19 模拟课题总结
20 问题与解答
培训师介绍
2、 朱老师优势:精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务15年,精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上,累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人
3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强,特别讲究内容的实用性,强调与学员的互动,注重案例分析和演练,致力于为企业解决疑难杂症,丰富的项目管理经验。
本课程名称: QCC推进实务
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