企业执行力提升实务

企业中高层管理人员

会议背景
……………………………………………………………………………………
执行力对企业的重要性，无疑已成为企业界的共识。这是否表明企业界的执行力水平都得到了整体提升呢？答案无疑是否定的，只有少数的优秀企业在实践中掌握了执行力提升的密码，为企业和客户创造了价值。
本会议核心内容由赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集中外优秀企业的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“执行力提升”方法。其内容包含3大步骤9大系统工具20个操作方法，每个工具和方法都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米。迄今为止，已经有数百家中外企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中：通过提升执行力为企业提升利润10%以上的企业占93%，其中有近49%的企业利润提升20%以上！
参会收益
……………………………………………………………………………………
1． 掌握一套系统科学的执行力提升方法――3大步骤9大系统工具20个操作方法！
2． 现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟执行力提升真谛！
3． 现场复制世界顶尖企业执行力系统！突破企业现有的执行陷阱！
4． 直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定执行力提升的解决方案！

一、企业执行力的典型问题剖析：通过三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！
1. 知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？
2. 行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？
3. 行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？
二、企业执行力衡量的标准：执行力提升和改善的目的，在于现在和未来为客户及企业创造更大的效益。不以客户价值为导向的执行力提升，不仅不会给企业带来效益，反而会带来更多的成本浪费。通过这部分内容的探讨，让大家明晰执行力改善和提升的关键环节。
1. 高效的执行≠执行力
2. 执行力=执行利=产出提升
3. 产出=总产量-库存-运营费用
三、达成执行力的九个密码按钮：执行是一种纪律，更是一个系统。缺乏系统支撑的执行口号和行为，收效很难持久。反而会让人员感觉被“愚弄”，从而增加工作的消极情绪和人员的离职率。因此，要保持执行力的持续改善，在于企业有否建立鼓励和引导人员高效执行的完善机制。通过这部分内容的探讨，让大家深刻理解执行力系统的完善对执行力提升的关键性及系统建设的核心定位！
1、 战略数据化，规划体系化------案例：惠普公司的战略规划机制
2、 流程经济化，控制程序化------案例：戴尔公司的流程优化机制
3、 职权清晰化，问题简单化------案例：朗讯公司的组织职权机制
4、 人才结构化，测评规范化------案例：壳牌公司的选才评估机制
5、 目标追踪化，改进循环化------案例：丰田公司的绩效控制机制
6、 分配公平化，奖惩公开化------案例：蒙牛公司的薪酬激励机制
7、 工作流程化，行为制度化------案例：海尔公司的制度约束机制
8、 培训持续化，能力模式化------案例：摩托罗拉的员工成长机制
9、 领导榜样化，沟通全面化------案例：IBM公司的文化理念机制
四、 执行力提升的第一步，找问题：执行力的提升，关键在于对造成执行力障碍的清晰把握。通过这部分的内容的探讨，让大家掌握诊断和分析执行力问题根源的具体工具和方法。
1、 数据统计分析：以数据化客观显示企业执行力的现状及改善的关键环节。
案例：如何统计分析生产交期延误的原因
2、 现场观察诊断 ：通过现场把握造成执行问题的主要原因。
案例：如何现场诊断分析品质问题
3、 问卷访谈调查 ：全方位，多角度了解关键岗位对企业现状的看法和建议。
案例：如何通过访谈沟通了解员工对绩效考核难以贯彻执行的看法和建议
五、 执行力提升的第二步，找方法：解决问题的最大误区，就是秉承固守的思维和习惯，却期望有新的结果。找到解决问题的方法，关键在于创造性思维和系统性思维的突破。
通过这部分的内容的探讨，让大家掌握解决问题的思维创新工具和方法。
1、 头脑风暴：运用思维创新工具，激发个人和团队寻找方法。
案例：如何降低产品设计成本
2、 定标准：对头脑风暴得到的方案进行归纳，制定执行目标、执行流程。
3、 定计划：针对执行标准相关内容，形成量化的执行计划，并与执行者达成共识。
案例：如何让员工意识到执行提升的重要性
六、 执行力提升的第三步，勤检查：员工只做你检查，而不做你期望的。通过对执行过程中员工的行为和工作进度的有序检查和控制，才能及时发现问题，修正及辅导员工达成执行的目标。
1、量化检查频率：有时候员工执行不力是我们检查的频率不够。
案例：如何发现产品一通率的猫腻
2、 量化反馈报表：阶段性的量化书面反馈是掌握执行者工作进度和结果的关键工具。
案例：如何保持客户的保有率
3、 价值量化考核：员工的行为导向在于你考核什么，就得到什么。
案例：如何让员工超额完成任务
4、公开绩效排名：显示企业对执行力的关注程度及起到警示与勉励的效果。
案例：如何通过公开绩效排名，检查关键岗位的执行力
5、OTC教导技术：当员工能力不足导致执行不力，需通过教导技术实现快速复制。
案例：如何快速复制你的技能
七、课程总结答疑、制定会后行动计划

赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过700家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。
赵浩然老师曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。
? 赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“行动之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。
赵浩然老师，在国内曾培训和辅导的企业有：
中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。