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一、 正确认识服务营销管理
1、什么是服务营销管理？他的作用是什么？
2、服务营销管理难道只是减少投诉吗？
3、现代服务营销管理的精髓在哪里？
4、服务营销管理对销售与服务的价值在哪里？
二、 服务营销中客户满意与客户忠诚
1、全面提升客户满意度的奥秘在哪里？
2、什么是客户满意度？
3、建立一对一的个性化服务体系
4、获得客户忠诚度的秘诀
5、战略性客户服务的机会点
三、 服务营销管理的操作流程
1、分类归档客户信息
2、区分客户类别与重要性
3、三三原则区分法导入
4、三大类型客户跟进模型
5、数据管理模式和推进模式
6、客户再消费管理与营销手段
四、服务营销中客户的沟通管理
沟通技巧一：服务沟通的理解与认识
1、倾听与顾客相像
完美倾听6大要素
2、生理同步状态
a、文字 b、语 言 调 c、肢体动作
3、情绪同步
4、对上级的沟通策略与方式
5、平级间的沟通策略与方式
6、对下属的沟通策略与方式
沟通技巧二：沟通误区与解决
1、“但是”与“同时也”
2、“我们”的运用
3、高品质沟通五要素
目标、方法、利益、心态、风格
五、 服务营销中客户关系管理的应用
1、 四类用户的发展策略与技巧
A、让活跃用户重复消费的秘诀
B、激活沉默用户的方法
C、流失性客户的追踪管理
D、重点性客户的管理
2、 系统客户分析
A、系统分析的方法有哪些？
B、如何分析数据与客户状态？
C、如何评估客户的潜在价值
D、如何提升服务，让客户产生增值
六、 客户类型区分与跟进
1、力量型客户区分、跟进与激发
2、完美型客户区分、跟进与激发
3、平和型客户区分、跟进与激发
本课程名称： 创新营销之服务营销
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培训受众:
课程大纲
一、 正确认识服务营销管理
1、什么是服务营销管理？他的作用是什么？
2、服务营销管理难道只是减少投诉吗？
3、现代服务营销管理的精髓在哪里？
4、服务营销管理对销售与服务的价值在哪里？
二、 服务营销中客户满意与客户忠诚
1、全面提升客户满意度的奥秘在哪里？
2、什么是客户满意度？
3、建立一对一的个性化服务体系
4、获得客户忠诚度的秘诀
5、战略性客户服务的机会点
三、 服务营销管理的操作流程
1、分类归档客户信息
2、区分客户类别与重要性
3、三三原则区分法导入
4、三大类型客户跟进模型
5、数据管理模式和推进模式
6、客户再消费管理与营销手段
四、服务营销中客户的沟通管理
沟通技巧一：服务沟通的理解与认识
1、倾听与顾客相像
完美倾听6大要素
2、生理同步状态
a、文字 b、语 言 调 c、肢体动作
3、情绪同步
4、对上级的沟通策略与方式
5、平级间的沟通策略与方式
6、对下属的沟通策略与方式
沟通技巧二：沟通误区与解决
1、“但是”与“同时也”
2、“我们”的运用
3、高品质沟通五要素
目标、方法、利益、心态、风格
五、 服务营销中客户关系管理的应用
1、 四类用户的发展策略与技巧
A、让活跃用户重复消费的秘诀
B、激活沉默用户的方法
C、流失性客户的追踪管理
D、重点性客户的管理
2、 系统客户分析
A、系统分析的方法有哪些？
B、如何分析数据与客户状态？
C、如何评估客户的潜在价值
D、如何提升服务，让客户产生增值
六、 客户类型区分与跟进
1、力量型客户区分、跟进与激发
2、完美型客户区分、跟进与激发
3、平和型客户区分、跟进与激发
培训师介绍
其后投身咨询教育产业，从员工到华南、西南区副总经理，西南讲师联盟首席培训师。中国“执行铁军”系统创始人。主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作。受邀在各高校、企业成功演讲与授课四百多场。
多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升、薪酬绩效管理等企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。
陈老师所带的团队被行业内誉为黄埔军校，成就了一大批职业经理人。用丰富的实战经验加丰富的理论基础，以幽默互动的激扬风格、生动的案例演绎，陈老师在从事咨询培训这一舞台上，专业、专注、负责任地工作态度，深受受训企业好评。
本课程名称： 创新营销之服务营销
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