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课程介绍 评价详情(0)
开篇:初步共识
一、学习纪律
二、学习的三重障碍
三、对沙盘进行初步讲解
模块一:建立协同
一、进行初始的布置
二、分工的重要性
三、经营团队创建
四、构建激励机制
模块二:初识经营
一、进入第一年经营模拟
二、基本了解财务三张报表
三、了解财务状况公式和经营成果公式
模块三:渐入实境
一、开展第二年经营模拟
二、经营复盘,进行第三年经营准备
三、讲解盈亏平衡点概念
四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项
模块三:略有心得
一、开展第三年经营模拟
二、经营复盘,进行第四年经营准备
三、建立系统思维
四、讲解及实操分责矩阵
模块四:寻求突破
一、开展第四年经营模拟
二、经营复盘,进行第五年经营准备
三、讲授预算管理
四、讲解全局思维
五、集权与授权
模块五:力创佳绩
一、开展第五年经营模拟
二、经营复盘,进行第六年经营准备
三、组织的三种状态
四、战略思维
模块六:永续经营
一、持续开展经营
二、复盘收关——回顾课程知识点
三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰
本课程名称: 全面经营智慧沙盘
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
◎ 会读三张报表:损益表、资产负债表、现金流量表,了解关键财务指标;
◎ 让学员掌握
◎学会在动态的环境中审时度势,灵活决策。
培训颁发证书:
课程大纲
开篇:初步共识
一、学习纪律
二、学习的三重障碍
三、对沙盘进行初步讲解
模块一:建立协同
一、进行初始的布置
二、分工的重要性
三、经营团队创建
四、构建激励机制
模块二:初识经营
一、进入第一年经营模拟
二、基本了解财务三张报表
三、了解财务状况公式和经营成果公式
模块三:渐入实境
一、开展第二年经营模拟
二、经营复盘,进行第三年经营准备
三、讲解盈亏平衡点概念
四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项
模块三:略有心得
一、开展第三年经营模拟
二、经营复盘,进行第四年经营准备
三、建立系统思维
四、讲解及实操分责矩阵
模块四:寻求突破
一、开展第四年经营模拟
二、经营复盘,进行第五年经营准备
三、讲授预算管理
四、讲解全局思维
五、集权与授权
模块五:力创佳绩
一、开展第五年经营模拟
二、经营复盘,进行第六年经营准备
三、组织的三种状态
四、战略思维
模块六:永续经营
一、持续开展经营
二、复盘收关——回顾课程知识点
三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰
培训师介绍
高级经济师
高级企业培训师
高级企业人力资源管理师
国际职业培训师认证讲师
系列沙盘授权认证讲师
广西外国语学院副教授
广西工业工程师学会常务理事
20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验,18年制造企业中高管工作经验;
10多年企业授课经验;
董事长及总经理、部门负责人任职经历:曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理,有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。
主要专业成就
1、组织及人员优化:通过组织扁平化和管理系统优化,3年内作为项目主导人将全员优化50%;
2、精益优化:在基本无投入情况下通过线平衡工具,2个月内将装配线效率提高30%;
3、阿米巴增效:通过成本分析启动优化项目,通过价值优化,将某产品成本降低25%,年增利润600余万元;
4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点,综合二者优点,构建工人薪酬新的理论体系和方法,提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果,稳定系统产出,大幅降低隐性成本。
5、管理创新:
作为副总经理主管公司运营期间,作为建议人意见获采纳,作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目,所在公司多次获管理创新奖;
作为副总经理主管安全和人力资源期间,安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升,安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖;
本课程名称: 全面经营智慧沙盘
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