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开篇：初步共识
一、学习纪律
二、学习的三重障碍
三、对沙盘进行初步讲解
模块一：建立协同
一、进行初始的布置
二、分工的重要性
三、经营团队创建
四、构建激励机制
模块二：初识经营
一、进入第一年经营模拟
二、基本了解财务三张报表
三、了解财务状况公式和经营成果公式
模块三：渐入实境
一、开展第二年经营模拟
二、经营复盘，进行第三年经营准备
三、讲解盈亏平衡点概念
四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项
模块三：略有心得
一、开展第三年经营模拟
二、经营复盘，进行第四年经营准备
三、建立系统思维
四、讲解及实操分责矩阵
模块四：寻求突破
一、开展第四年经营模拟
二、经营复盘，进行第五年经营准备
三、讲授预算管理
四、讲解全局思维
五、集权与授权
模块五：力创佳绩
一、开展第五年经营模拟
二、经营复盘，进行第六年经营准备
三、组织的三种状态
四、战略思维
模块六：永续经营
一、持续开展经营
二、复盘收关——回顾课程知识点
三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰
本课程名称： 全面经营智慧沙盘
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培训受众:
课程收益:
◎ 会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；
◎ 让学员掌握
◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。
培训颁发证书:
课程大纲
开篇：初步共识
一、学习纪律
二、学习的三重障碍
三、对沙盘进行初步讲解
模块一：建立协同
一、进行初始的布置
二、分工的重要性
三、经营团队创建
四、构建激励机制
模块二：初识经营
一、进入第一年经营模拟
二、基本了解财务三张报表
三、了解财务状况公式和经营成果公式
模块三：渐入实境
一、开展第二年经营模拟
二、经营复盘，进行第三年经营准备
三、讲解盈亏平衡点概念
四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项
模块三：略有心得
一、开展第三年经营模拟
二、经营复盘，进行第四年经营准备
三、建立系统思维
四、讲解及实操分责矩阵
模块四：寻求突破
一、开展第四年经营模拟
二、经营复盘，进行第五年经营准备
三、讲授预算管理
四、讲解全局思维
五、集权与授权
模块五：力创佳绩
一、开展第五年经营模拟
二、经营复盘，进行第六年经营准备
三、组织的三种状态
四、战略思维
模块六：永续经营
一、持续开展经营
二、复盘收关——回顾课程知识点
三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰
培训师介绍
高级经济师
高级企业培训师
高级企业人力资源管理师
国际职业培训师认证讲师
系列沙盘授权认证讲师
广西外国语学院副教授
广西工业工程师学会常务理事
20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18年制造企业中高管工作经验；
10多年企业授课经验；
董事长及总经理、部门负责人任职经历：曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。
主要专业成就
1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%；
2、精益优化：在基本无投入情况下通过线平衡工具，2个月内将装配线效率提高30%；
3、阿米巴增效：通过成本分析启动优化项目，通过价值优化，将某产品成本降低25%，年增利润600余万元；
4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点，综合二者优点，构建工人薪酬新的理论体系和方法，提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果，稳定系统产出，大幅降低隐性成本。
5、管理创新：
作为副总经理主管公司运营期间，作为建议人意见获采纳，作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目，所在公司多次获管理创新奖；
作为副总经理主管安全和人力资源期间，安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升，安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖；
本课程名称： 全面经营智慧沙盘
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