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第一讲：薪酬的作用与价值
一、马斯洛需求层次论
二、双因素激励理论
三、马克思劳动价值论
四、人工成本与人力资本
每二讲：现有操作员工薪酬体系的困境
一、计件工资制
二、计时工资制
三、企业希望达成的操作员工薪酬体系效果
第三讲：拨云见日——实现鱼与熊掌兼得之道
一、突破思维障碍，挑战现有举措
二、回归薪酬设计的原点，建设新的假设
二、薪酬设计新体系的理论基础解读
第四讲：知路行易——薪定心系统实操详解及演练
一、效率管理
二、时间管理
三、效率磅表
四、劳动定额及操作员工配置
五、持续优化
本课程名称： “计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局，实现稳健经营
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培训受众:
课程收益:
全面认知
突破思维障碍，建立操作人员薪酬新认知；
学习独家知识产权产品——《操作员工薪定心系统》，掌握生产员工配置工具，掌握突破计件与计时困局的制造员工薪酬新范式；
获得优化企业现在的制造员工薪酬模式方案；
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲：薪酬的作用与价值
一、马斯洛需求层次论
二、双因素激励理论
三、马克思劳动价值论
四、人工成本与人力资本
每二讲：现有操作员工薪酬体系的困境
一、计件工资制
二、计时工资制
三、企业希望达成的操作员工薪酬体系效果
第三讲：拨云见日——实现鱼与熊掌兼得之道
一、突破思维障碍，挑战现有举措
二、回归薪酬设计的原点，建设新的假设
二、薪酬设计新体系的理论基础解读
第四讲：知路行易——薪定心系统实操详解及演练
一、效率管理
二、时间管理
三、效率磅表
四、劳动定额及操作员工配置
五、持续优化
培训师介绍
高级经济师
高级企业培训师
高级企业人力资源管理师
国际职业培训师认证讲师
系列沙盘授权认证讲师
广西外国语学院副教授
广西工业工程师学会常务理事
20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18年制造企业中高管工作经验；
10多年企业授课经验；
董事长及总经理、部门负责人任职经历：曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。
主要专业成就
1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%；
2、精益优化：在基本无投入情况下通过线平衡工具，2个月内将装配线效率提高30%；
3、阿米巴增效：通过成本分析启动优化项目，通过价值优化，将某产品成本降低25%，年增利润600余万元；
4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点，综合二者优点，构建工人薪酬新的理论体系和方法，提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果，稳定系统产出，大幅降低隐性成本。
5、管理创新：
作为副总经理主管公司运营期间，作为建议人意见获采纳，作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目，所在公司多次获管理创新奖；
作为副总经理主管安全和人力资源期间，安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升，安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖；
本课程名称： “计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局，实现稳健经营
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