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课程大纲
一、为什么要打造流程化组织
1、什么是流程化组织
2、流程化组织带来什么变化
l 责任下移与前移——用流程解放管理者
l 从管控到服务——用流程创造价值
l 从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出
l 不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织
3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任
4、通过流程和组织变革打造流程化组织
5、企业流程成熟度测评——从现状到未来
二、建立以客户为中心的端到端流程
1、为什么需要建立端到端流程体系
2、流程体系设计的步骤
l 识别支撑战略目标实现的关键业务能力
l 通过再造流程架构开发关键业务能力
ü 识别面向客户的端到端业务流程
ü 识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程
ü 识别提供共享服务的管理支持流程
ü 从L1到L6的架构设计
ü 影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等
ü 如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则
ü 端到端流程与业务组件的关系
ü 组织和流程的适配关系
ü 合规性和高效如何共存——多体系融合（制度、流程、标准、法规、风控）
l 建立与流程架构相匹配的治理结构
ü 流程治理结构的重要性
ü 明确L1/L2/L3流程owner
ü 定义owner的责任和运作机制
三、支撑战略绩效提升的流程变革
1、战略驱动的流程变革规划
2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制
3、流程变革实施的步骤
l 识别需要重点提升的战略绩效指标
l 指标对标，确定绩效改进目标
l 识别影响目标达成的关键流程
l 确定变革范围，策划变革项目
l 关注流程现状——建模与度量
l 流程差距分析与诊断，识别流程优化机会点
l 流程重设计和组织适配
l 实施新流程
l 项目成果评估与验收
本课程名称： 战略驱动的流程变革 ——打造以客户为中心的流程化组织
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一、为什么要打造流程化组织
1、什么是流程化组织
2、流程化组织带来什么变化
l 责任下移与前移——用流程解放管理者
l 从管控到服务——用流程创造价值
l 从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出
l 不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织
3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任
4、通过流程和组织变革打造流程化组织
5、企业流程成熟度测评——从现状到未来
二、建立以客户为中心的端到端流程
1、为什么需要建立端到端流程体系
2、流程体系设计的步骤
l 识别支撑战略目标实现的关键业务能力
l 通过再造流程架构开发关键业务能力
ü 识别面向客户的端到端业务流程
ü 识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程
ü 识别提供共享服务的管理支持流程
ü 从L1到L6的架构设计
ü 影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等
ü 如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则
ü 端到端流程与业务组件的关系
ü 组织和流程的适配关系
ü 合规性和高效如何共存——多体系融合（制度、流程、标准、法规、风控）
l 建立与流程架构相匹配的治理结构
ü 流程治理结构的重要性
ü 明确L1/L2/L3流程owner
ü 定义owner的责任和运作机制
三、支撑战略绩效提升的流程变革
1、战略驱动的流程变革规划
2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制
3、流程变革实施的步骤
l 识别需要重点提升的战略绩效指标
l 指标对标，确定绩效改进目标
l 识别影响目标达成的关键流程
l 确定变革范围，策划变革项目
l 关注流程现状——建模与度量
l 流程差距分析与诊断，识别流程优化机会点
l 流程重设计和组织适配
l 实施新流程
l 项目成果评估与验收
培训师介绍
十九年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
本课程名称： 战略驱动的流程变革 ——打造以客户为中心的流程化组织
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