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ACP 敏捷项目管理精讲课程

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  • 课程时长:4.0天
  • 授课讲师: 王安
  • 课程分类:项目管理
  • 课程编号:397469
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培训受众:

希望了解国际规范敏捷项目管理的人士;
准备参加PMI-ACP®认证考试的认识;
企业高管、项目总监、PMP®持证者;
企业部门经理、项目经理、产品经理、PMO部门主管、业务分析师、系统开发工程师、流程管理人员;
企业信息化,营销,培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。

课程收益:

通过获取 PMI-ACP®认 证,从业人士能够: 
掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力;
解析核心考点和典型PMI-ACP®考题,协助完成PMI-ACP®的认证考试,协助提升考试通过率;
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力;
向公司展示在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准;
增强在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力;
提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题;
大家不仅需要关注ACP证书,更需要关注敏捷思想的系统学习和落地实践,提升自己的实践能力。

课程大纲

1. 敏捷学习方法

2. 敏捷概述

2.1 可确定的工作与高度不确定的工作

2.2《敏捷宣言》及思维模式

2.3 精益与看板方法

2.4 不确定性、风险和生命周期选择

3. 生命周期选择

3.1 项目生命周期的特征

3.1.1 预测型生命周期的特征

3.1.2 迭代型生命周期的特征

3.1.3 增量型生命周期的特征

3.1.4 敏捷生命周期的特征

3.1.5 敏捷适用性筛选器

3.1.6 混合生命周期的特征

3.1.7 结合了敏捷和预测的方法

3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

3.1.10 符合目的的混合生命周期

3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略

3.2 混合敏捷方法

3.3 影响裁剪的项目因素

4. SCRUM框架

n SCRUM框架概述

n 三个角色

u 产品所有者

u Scrum Master

u 团队

n 仪式

u Sprint

u Sprint计划会议

u Sprint评审会议

u Sprint回顾会议

n 产出(工件)

u 产品backlog

u 迭代 backlog

u 增量

5. 敏捷方法

n 精益软件开发

n 看板

6. 实施敏捷:在敏捷环境中交付

l 实施敏捷:在敏捷环境中交付

关于项目敏捷性的组织考虑因素

l 价值驱动交付

n 价值驱动交付概念

n 评估价值

n 规划价值

n 交付价值  

n 确认价值

n 追踪和报告价值

7.干系人管理和打造高绩效的团队

l 干系人管理

n 干系人管理的概述

n 识别干系人

n 干系人分析

n 管理干系人的参与

l 打造高绩效团队

n 理解团队绩效

n 组建高效团队

n 打造高效团队

8.适应性计划

n 敏捷计划的概述

n 敏捷计划的层次

n 敏捷计划的工具

n 敏捷中的估算

9.发现与解决问题

n 问题概述

n 发现问题

n 解决问题

10.持续改进

n 理解持续改进

n 回顾

n 过程定制

培训师介绍

王安老师简介:
近20年项目管理和IT服务管理咨询专业积累:丰富的项目管理经验,娴熟的职业技能,敏锐市场洞察力;服务于金融、能源、教育、政府等领域,专长于提供IT服务管理(ITIL、ISO20000)、信息安全(ISO27001)、IT项目管理、IT审计咨询服务;服务各大部委、政府委办局项目管理及项目群管理,监理项目总额逾十亿元。

参与出版多部专业书籍,软考官方教材编委;培训客户达数十家,年培训学员达5000 余名;

获得7项国际职业资格认证专家证书,获得国内4项职业资格认证证书;

讲师职业背景:

全球著名管理公司(世界500强) 企业风险与内控服务部 高级经理
工作内容:
1. 协助合伙人、高级经理参与项目售前:信息科技风险管理、IT服务管理、IT外包管理、信息资产识别和防泄露咨询等项目,项目包括;联想集团ISO27001、中国建设银行安全部、云南电网公司信息中心、锦州银行、中体彩科技、中国银行、TOYOTA金融、合众人寿IT服务管理、信息科技风险咨询项目等。

主讲课程:项目管理类、信息安全类、运维管理类 三大类认证和实战课程


序号培训内容培训时长

1 IT项目管理实战课程2~3天,每天6小时
2 PMP 考试认证课程5天 (3次模考) (1次冲刺串讲)
3 国家计算机执业资格考试(软考):系统集成项目管理工程、高级项目管理师、系统规划与管理师 认证课程
5天:两天精讲、两天强化专题、一天冲刺
4 ITSS 项目管理工程师、项目经理课程 认证课程&实战课程5天
5 ITIL Foundation、 Expert 认证课程 Foundation(2天)、Expert (10天)
6 ISO27001 课程、信息安全意识、网络安全法宣贯课程1天,2~3天,或5天,根据客户定制

讲师资质:

项目管理和技能类资格认证证书: 

时间证书名称颁发机构

2017/10 ITIL Foundation、Expert 讲师授权资格People-cert
2014/6 信息安全管理体系(ISO 27001) 主任审核员(IRCA 注册) 英标(BSI)认证技术培训(北京)有限公司
2013/10 Certified Information System Security Professional (CISSP)国际信息安全专家国际信息系统安全认证协会(ISC)²
2013/6 ITIL EXPERT APM Group & 英国商务部
2013/3 ITSS认证培训师、项目经理 工业和信息化部电子工业标准化研究院
2013/1 ITIL Foundation EXIN
2012/6 Certified Information Systems Auditor (CISA)国际信息系统审计师 美国ISACA协会
2012/4 信息安全管理体系主任审核员(ISO27001 LA) 中国信息安全认证中心
2010/3 Project Management Professional(PMP)美国PMI协会
2010/12 信息系统项目管理师(高级) 工信部和人力资源保障部 高级职称
2005/11 信息系统工程监理工程师(中级) 工信部和人力资源保障部 中级职称

部分出版书籍:

1) 《系统规划与管理师教程》-清华大学出版社;
2) 《高级信息系统项目管理师教程(2012最新版) 》-电子工业出版社;
3) 《系统集成项目管理工程师教程(2012最新版) 》- 电子工业出版社;
4) 《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题透析》-电子工业出版社;
5) 《实施IT治理-方法论、模型、全球最佳实践》-中国经济出版社;
6) 《软件能力成熟度模型(CMM)与软件开发技术》-北京航空航天大学出版社。

本课程名称: ACP 敏捷项目管理精讲课程

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