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两个基本点即孝善文化：以孝治企，以善兴企。
四个系统：做好企业管理的四个系统其一人才培养系统、员工幸福系统，文化教育系统，自觉管理系统。
第一讲：孝文化——关键词 素养
文化互动：从古语：子不孝父之过说起
1、百善孝为先，从传统文化讲，孝和顺连在一起
2、孝对人的影响
孝的背后是感恩，是家庭教育，是道德素养
3、孝道是中华传统美德
案例：习大大的敬老爱贤说起
4、孝文化对企业的影响：
互动案例分享：
5、孝道背后是文化信仰
著名孝文化案例分享
第二讲：孝体系——关键词1：人才培养
1、德才兼备的用人体系
2、衡量人才的标准：厚德（古语：厚德载物）
3、企业喜欢的人才标准（2力、2德、2燃）
4、关键人才的培养，德为先
5、人才升迁通道的文化道德标准
案例分享
第二讲：孝体系——关键词2：员工幸福
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的员工幸福管理
2、企业打造员工幸福感的做法
3、文化要带给员工的8大感受，你有吗？
4、员工的幸福感来自企业文化的管理
案例演练+分享点评+作业联系
员工幸福的背后是舆论导向和造势引导，机制保障
第二讲：孝体系——关键词3：教育成长
一、培养员工的成长感
1、702010理论
2、岗位练兵
3、员工的顶层设计问题
二、培养员工的获得感
1、认可员工的价值
2、提升获得感的方法和工具（大量案例分享）
3、让员工参与到获得感建设中
7、让获得感成为一种习惯，有氛围
众多案例分享、演练
第二讲：孝体系——关键词3：自我管理
1、自驱力很强的员工自我管理能力很强
2、个人成长机会是自己创造的
3、工作态度的不同决定自我收获的不同
4、自我管理能力很强，自我信仰很高
5、内心有足够的幸福感和抗压感
第三讲：课程小结—— 收获行动
互动感言分享
现场互动解答
本课程名称： 企业内部诚信文化建设与氛围营造
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培训受众:
课程大纲
两个基本点即孝善文化：以孝治企，以善兴企。
四个系统：做好企业管理的四个系统其一人才培养系统、员工幸福系统，文化教育系统，自觉管理系统。
第一讲：孝文化——关键词 素养
文化互动：从古语：子不孝父之过说起
1、百善孝为先，从传统文化讲，孝和顺连在一起
2、孝对人的影响
孝的背后是感恩，是家庭教育，是道德素养
3、孝道是中华传统美德
案例：习大大的敬老爱贤说起
4、孝文化对企业的影响：
互动案例分享：
5、孝道背后是文化信仰
著名孝文化案例分享
第二讲：孝体系——关键词1：人才培养
1、德才兼备的用人体系
2、衡量人才的标准：厚德（古语：厚德载物）
3、企业喜欢的人才标准（2力、2德、2燃）
4、关键人才的培养，德为先
5、人才升迁通道的文化道德标准
案例分享
第二讲：孝体系——关键词2：员工幸福
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的员工幸福管理
2、企业打造员工幸福感的做法
3、文化要带给员工的8大感受，你有吗？
4、员工的幸福感来自企业文化的管理
案例演练+分享点评+作业联系
员工幸福的背后是舆论导向和造势引导，机制保障
第二讲：孝体系——关键词3：教育成长
一、培养员工的成长感
1、702010理论
2、岗位练兵
3、员工的顶层设计问题
二、培养员工的获得感
1、认可员工的价值
2、提升获得感的方法和工具（大量案例分享）
3、让员工参与到获得感建设中
7、让获得感成为一种习惯，有氛围
众多案例分享、演练
第二讲：孝体系——关键词3：自我管理
1、自驱力很强的员工自我管理能力很强
2、个人成长机会是自己创造的
3、工作态度的不同决定自我收获的不同
4、自我管理能力很强，自我信仰很高
5、内心有足够的幸福感和抗压感
第三讲：课程小结—— 收获行动
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培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 企业内部诚信文化建设与氛围营造
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