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企业文化与管理融合

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培训受众:

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、管理人员、管理骨干

课程大纲

第一讲：文化解读服务经营

1、文化服务于战略经营

○一流的企业都是靠文化管理企业

○案例：众多企业案例

2、企业文化的内涵

○企业文化的三个层次

○企业案例分享

3、文化是企业的DNA

○著名企业案例故事

○邮储银行的榆林精神

第二讲：文化与管理融合

一、高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动 自上而下

○企业文化适合自己就是最好的

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

三、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不但成长

四、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

五、固化于制——守纪

1、制度面前人人平台

2、三公氛围

3、制度就是高压线

4、企业内部雷区管理

案例分享

六、队伍绩效——机制

1、企业内部的绩效机制

2、没有绩效评价的管理等于没有管理

3、企业文化与绩效考核的关系

4、企业内部的绩效文化

5、温度计管理、抢单管理，薪酬包……

6、N多绩效考核的方法

案例分享：绩效文化案例

          干部员工1010法则

7、机制背后改变的是人的行为

8、抓反复，反复抓

9、管理的5性管理

10、案例分享

七、文化内化于心外化于行

1、文化6部曲

2、文化趋于习惯

3、思想决定行为

4、内外兼修的深度和细节

众多海尔案例分享

第三讲：课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划
3、互动答疑

培训师介绍

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

本课程名称： 企业文化与管理融合

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