企业文化落地经营

第一讲：文化解读——服务战略

1、企业文化为谁服务？企业文化的认识误区

2、企业文化要做什么？四做管理

3、企业文化的6个维度，从理念到习惯

4、企业是人，文化是魂，精神聚众

5、思考：我们的企业文化如何为战略做服务和践行？

6、企业文化与战略规划

第二讲：角色定位——存在价值

做企业文化管理者应该具备的6种能力

融入战略，引导舆论，导向监督是企业文化的灵魂

让自己找到做企业文化工作的乐趣和价值

工作态度的不同决定收获的不同

第三讲  文化体系——四大体系

1、建设体系——经文

○、企业文化建设的1234原则

○、企业文化建设体系包含内容

○、青岛银行、移动、招商银行案例

2、培训体系——洗脑

○、培训理念

○、搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

○、海尔、移动、招行等企业的培训做法

3、传播体系（目视体系）——造势

○、传播企业文化的载体

○、目视文化的做法

○、企业文化漫画及范例

○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4、评价体系——结果

企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则

○、企业文化评价的实施方法

案例：海尔评价体系的2个维度

     分析几个企业文化建设和考虑的案例

第四讲、文化落地——方法工具

一、高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动 自上而下

管理者要践行，文化工作者要进行舆论引导，上下同欲

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

4、企业文化如何推动企业战略落地？如何做导向？

1）文化氛围如何引导？

2）需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配

3）导向落地需要平台，平台就是导向的载体-媒介

4）导向落地的手段-晒，说、讲，营造氛围

三、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

四、氛围营造——造势

1、文化要策划造势

2、造势的五借管理：案例分享

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

五、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气

案例分享

第五讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划