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本课程告诉企业：
1、解决内部沟通畅通的问题
2、建立内部共享机制
3、塑造内部组织文化、提升团队士气
4、创造快乐和谐的文化氛围
【适合企业】：
全员
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评
【课程提纲】
1、打造一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：组织文化——关键词 文化与氛围
文化互动：我们组织文化存在的问题有哪些？
1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析
2、组织文化标杆企业分享
3、我们从标杆企业方面学什么？
4、我们想要的组织文化氛围是什么？
工具方面：点评+分享+工具上墙
学员互动：写出组织文化我们想要的氛围是什么
达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？
第二讲：内外破墙——关键词：沟通与关系
问题：内部的沟通机制自测：核心原则：对事不对人！
造成内部沟通问题的几个核心因素
1、心态的调整，自驱力的改进
2、打造企业内部良好的沟通机制
3、打造内部非暴力沟通氛围
4、学会和任何人做关键对话
5、建立内部沟通畅通需要的环境
6、辅导式演练+问题点评
7、沟通的工具
8、做一个高绩效教练型的管理者
9、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念
10、团队沟通协作是内部关系营销的前提
第三讲：制度文化——关键词：机制与行为
一、我们在制度方面存在的问题和建议？
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想
2、制度建立的基础：三公原则
3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越
4、针对问题，设计你的机制
5、你想要什么样的氛围就需要什么样的机制去保障
案例演练+分享点评+作业联系
第四讲：快乐文化——关键词：尊重与协同
一、内部氛围六不要：
1、自以为是
2、固步自封
3、推诿牢骚
4、拉帮结派
5、缺乏协作
6、好人主义
二、建立内部协同文化
1、协同文化高层重视推动
2、组织协同需要全员参与和营造良好的氛围
3、关系营销每个人都是关系的搭建者
4、尊重，关爱，友善，互助，协作
5、建立平台生态圈管理，服务主流业务
案例分享
第五讲：课程小结—— 收获行动
互动感言分享
行动实施计划
本课程名称： 企业内部文化氛围营造与关系营销
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课程大纲
本课程告诉企业：
1、解决内部沟通畅通的问题
2、建立内部共享机制
3、塑造内部组织文化、提升团队士气
4、创造快乐和谐的文化氛围
【适合企业】：
全员
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评
【课程提纲】
1、打造一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：组织文化——关键词 文化与氛围
文化互动：我们组织文化存在的问题有哪些？
1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析
2、组织文化标杆企业分享
3、我们从标杆企业方面学什么？
4、我们想要的组织文化氛围是什么？
工具方面：点评+分享+工具上墙
学员互动：写出组织文化我们想要的氛围是什么
达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？
第二讲：内外破墙——关键词：沟通与关系
问题：内部的沟通机制自测：核心原则：对事不对人！
造成内部沟通问题的几个核心因素
1、心态的调整，自驱力的改进
2、打造企业内部良好的沟通机制
3、打造内部非暴力沟通氛围
4、学会和任何人做关键对话
5、建立内部沟通畅通需要的环境
6、辅导式演练+问题点评
7、沟通的工具
8、做一个高绩效教练型的管理者
9、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念
10、团队沟通协作是内部关系营销的前提
第三讲：制度文化——关键词：机制与行为
一、我们在制度方面存在的问题和建议？
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想
2、制度建立的基础：三公原则
3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越
4、针对问题，设计你的机制
5、你想要什么样的氛围就需要什么样的机制去保障
案例演练+分享点评+作业联系
第四讲：快乐文化——关键词：尊重与协同
一、内部氛围六不要：
1、自以为是
2、固步自封
3、推诿牢骚
4、拉帮结派
5、缺乏协作
6、好人主义
二、建立内部协同文化
1、协同文化高层重视推动
2、组织协同需要全员参与和营造良好的氛围
3、关系营销每个人都是关系的搭建者
4、尊重，关爱，友善，互助，协作
5、建立平台生态圈管理，服务主流业务
案例分享
第五讲：课程小结—— 收获行动
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行动实施计划
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 企业内部文化氛围营造与关系营销
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