当“喉舌”遇上自媒体

第一讲：角色定位——角色认知 推动战略

自我定位：

案例互动：企业文化从业人员的三个重要角色

1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

3、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划

自媒定位：

1、你的自媒体属于那种定位

2、自媒体是一种产品

3、用读者思维做自媒体

4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂

5、生动有趣的展现方式

6、员工参与是激活的根本

第二讲：互联时代——文化特点 读者思维

1、互联网时代企业文化的几大特点

2、品牌和营销文化要适应时代要求

3、互联网时代读者的特点

4、了解我们自己的特点和问题所在

5、案例互动：为什么对自媒体关注不高

第三讲：内刊规划——版面定位  主题预算

案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

1、内刊、微信号的主题定位

2、内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

3、内刊的版面定位

1）定位不同，文化力不同

2）内刊的6个核心导向

3）版面要求

4）出版、排版要求

4、内刊校稿和内刊管理

5、企业内刊要讲政治抓导向

案例：我家的“表哥”

著名企业案例分享

6、内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工

1）内刊一定要和员工互动起来

2）内刊是企业员工的文化大餐

3）内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

第四讲：内刊管理——搭建平台 内媒管理

一、编辑部的管理

1、建立每期内刊编前会

2、版面编辑签字定稿

3、编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

4、建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

5、内部编辑部内刊编后总结会

二、通讯员队伍的管理

1、建立通讯员管理

2、明确内刊主题要求，组稿方向

3、通讯员内刊总结例会

1）通讯员优劣点评

2）采编过程点评对比

3）业务和专业问题分析

4、通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

5、企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

三、自媒体运营的管理：

1、你的自媒体有管理吗？

2、企业自媒体管理现状

3、知名企业自媒体管理

4、微信号的运营管理案例解读

第五讲：新闻采编——实操训练 方法演练

一、新闻源于实事求是

1、进行走动管理

2、决不能等编新闻

3、养成随时记录、拍摄的习惯

二、新闻搜集的渠道

1、企业内部各种高层会议

2、来自市场，内部，员工

3、内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本功：造势+策划+提炼

1、什么素材适合策划、造势、提炼

2、系列素材的造势和策划方法

如何组织一场高品质的活动

活动推荐的要素和宣传的导向

3、新闻策划的5借管理

案例演练+作业互动练习

4、新闻采访的破局：

关于人物：材料先入、用心采访、兴趣话题、不被主导、入对方心、激说真话

6、写一篇好的文章具备的4个要素：

通俗易懂、真情实感、亲身经历、多读多写

7、写好文章的五大要诀：

形、事、情、理、典

8、文章起草八步法：

受命、会意、破题、蓄势、图构、绘事、润色

关于题目和内容的提炼

1）、让题目抓人，让文章诱人

2）、题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

关于通讯、人物的报道写法

1）、抓导向，抓立意，讲故事

2）、理解意图更重要

3）鲜活的语言更生动

4）文章写法的三个一思想

案例分享

作业演练

第六讲 自媒体管理——个性风格

1、自媒体的写作特点

2、自媒体的文字特点

3、自媒体运用的几个思维

4、自媒体的个性要求

5、企业微信号的管理

6、自媒体的写作方法

微信号如何让员工参与

微信号管理大家谈

自媒体实操训练：写法+ 表现形式

第七讲：课程小结——课程收获 学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划