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本课程告诉企业：
1、解决内部诚信的问题
2、建立内部诚信机制
3、塑造诚信文化、提升团队士气
4、创造快乐和谐的文化氛围
【适合企业】：
企业中高层、管理者、员工
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评+翻转课堂
【课程提纲】
1、打造诚一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：诚信文化——关键词 氛围
文化互动：我们内部在诚信方面有哪些需要改善的地方？
1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析
2、诚信企业文化标杆企业分享，解剖著名诚信企业案例
3、我们从标杆企业方面学什么？
4、我们想要的诚信文化氛围是什么？
工具方面：点评+分享+工具上墙
学员互动：写出诚信文化我们想要的氛围是什么
达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？
第二讲：内外破墙——关键词：沟通
问题：企业内部的沟通诚信机制自测
1、诚信需要内部良好的沟通
2、心态的调整，自驱力的改进
3、打造企业内部良好的诚信沟通机制
4、打造内部非暴力沟通氛围
5、学会和任何人做关键对话
6、建立内部沟通畅通需要的环境
7、辅导式演练+问题点评
8、沟通的工具
9、做一个高绩效教练型的管理者
10、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念
第三讲：诚信制度——关键词：机制
一、我们在诚信制度方面存在的问题和建议？
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想
2、制度建立的基础：三公原则
3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越
4、针对问题，设计你的机制
5、你想要什么样的诚信氛围就需要什么样的机制去保障
案例演练+分享点评+作业联系
6、诚信文化的背后是舆论导向和造势引导，机制保障
第四讲：诚信文化——关键词：习惯
一、诚信文化六不要：
1、自以为是
2、固步自封
3、推诿牢骚
4、缺乏活力
5、安于现状
6、好人主义
二、企业内部要建立的诚信文化
1、组织的诚信文化是什么？理念？
2、提诚信理念，造诚信氛围，建立诚信机制，营造诚信氛围
3、人人都是企业诚信平台的建设者和创造者
4、诚信让企业和员工和客户共创共赢共生
5、诚信文化建立的三部曲
6、如何推动内部诚信文化的落地和执行
7、让企业内部诚信成为一种习惯
众多案例分享、演练
第五讲：课程小结—— 收获行动
互动感言分享
现场互动解答
本课程名称： 企业内部诚信文化建设与氛围营造
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课程大纲
本课程告诉企业：
1、解决内部诚信的问题
2、建立内部诚信机制
3、塑造诚信文化、提升团队士气
4、创造快乐和谐的文化氛围
【适合企业】：
企业中高层、管理者、员工
【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评+翻转课堂
【课程提纲】
1、打造诚一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：诚信文化——关键词 氛围
文化互动：我们内部在诚信方面有哪些需要改善的地方？
1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析
2、诚信企业文化标杆企业分享，解剖著名诚信企业案例
3、我们从标杆企业方面学什么？
4、我们想要的诚信文化氛围是什么？
工具方面：点评+分享+工具上墙
学员互动：写出诚信文化我们想要的氛围是什么
达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？
第二讲：内外破墙——关键词：沟通
问题：企业内部的沟通诚信机制自测
1、诚信需要内部良好的沟通
2、心态的调整，自驱力的改进
3、打造企业内部良好的诚信沟通机制
4、打造内部非暴力沟通氛围
5、学会和任何人做关键对话
6、建立内部沟通畅通需要的环境
7、辅导式演练+问题点评
8、沟通的工具
9、做一个高绩效教练型的管理者
10、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念
第三讲：诚信制度——关键词：机制
一、我们在诚信制度方面存在的问题和建议？
1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想
2、制度建立的基础：三公原则
3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越
4、针对问题，设计你的机制
5、你想要什么样的诚信氛围就需要什么样的机制去保障
案例演练+分享点评+作业联系
6、诚信文化的背后是舆论导向和造势引导，机制保障
第四讲：诚信文化——关键词：习惯
一、诚信文化六不要：
1、自以为是
2、固步自封
3、推诿牢骚
4、缺乏活力
5、安于现状
6、好人主义
二、企业内部要建立的诚信文化
1、组织的诚信文化是什么？理念？
2、提诚信理念，造诚信氛围，建立诚信机制，营造诚信氛围
3、人人都是企业诚信平台的建设者和创造者
4、诚信让企业和员工和客户共创共赢共生
5、诚信文化建立的三部曲
6、如何推动内部诚信文化的落地和执行
7、让企业内部诚信成为一种习惯
众多案例分享、演练
第五讲：课程小结—— 收获行动
互动感言分享
现场互动解答
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 企业内部诚信文化建设与氛围营造
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