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管理看着很复杂：五略“装配式”模型示意图：
管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。
第一部分 课程大纲
1、组织与人
基本目标：明确组织中人的地位，找到人力资源的根源。
核心理论：
Ø 现不同特点的人有不同的创造力和管理方式；
Ø 不同性格的团队需要不同特点的人搭配以实现不同的目的；
Ø 不同风韵的组织需要不同性格的团队共同协调以实现共同的目标。
【讨论】你具备哪些特质？
2、要解决的问题
基本目标：明白企业存在的四大根源问题，修正企业发展的歧途。
Ø 盲目追求形式：战略不靠谱，决策不务实
Ø 盲目追求制度：管理太过度，制度花架子
Ø 盲目追求功利：强调组织架构，不重视人的培养
Ø 盲目追求权力：被一群能力一般的人掌握着关键性决策权
【案例】四大问题典型案例
【实况】情景模拟
3、五略探秘
基本目标：深刻理解五略的概念和实质，明白企业、团队中需要哪些类别的人。
Ø 每个人都有自己的优势，只是有时候，你没有全面认识自己的优势，也就谈不上运用自己的优势。
Ø 很多人之所以看起来在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好发现了他的优势，他的性格适合做这件事，他也有能力做这件事，对做这件事也很感兴趣，那么这就成了所谓的优势。
Ø 而生活中的很多人，很难找到“既能让自己感兴趣，又有潜能可以做的，还有性格合适”的三者皆具备的事情，所以无法体现出优势。
【工具】四纵五横
4、五略人才详解
基本目标：学会五略人才的识别、使用、团队打造、效率提升。
Ø 怎样才算是高情商的领导？他们的最核心特质表现是什么？答案就是，综合运用六种风格，并在不同时间、不同场合、不同员工身上进行巧妙的切换。。
Ø 一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。
Ø 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的方法，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
【工具】人才导图
【案例】李唐王朝与五略
【实战】个人团队五略人才分析
5、五略人才协调与搭配
基本目标：精通五略人才的协调原理和方法，精通五略人才的最合理搭配与“装配”。
最佳人格特点是什么呢？
是指使人达到最佳智力及技能状态的人格特点，主要有5个基本参考点：
（1）效率、实干；
（2）内在的和谐；
（3）创造性；
（4）战略性；
（5）超脱，胸纳百川。
这五个基本人格特质即是最佳人格特质，但是最佳人格特质的人少之又少，为了达成工作的效果，就诞生了团队。
【案例】刘备创业史与五略人才
【实战】搭建特定团队
本课程名称： 平面战法：你的企业到底需要谁
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培训受众:
（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者
（2）课程时长：2天（12小时）
4 教学方式
（1）讲师讲授
（2）案例复盘
（3）现场辅导
课程收益:
（2）知道自己的企业需要谁；
（3）学会企业人才搭配秘籍；
（4）学会企业人才协调秘籍；
课程大纲
管理看着很复杂：五略“装配式”模型示意图：
管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。
第一部分 课程大纲
1、组织与人
基本目标：明确组织中人的地位，找到人力资源的根源。
核心理论：
Ø 现不同特点的人有不同的创造力和管理方式；
Ø 不同性格的团队需要不同特点的人搭配以实现不同的目的；
Ø 不同风韵的组织需要不同性格的团队共同协调以实现共同的目标。
【讨论】你具备哪些特质？
2、要解决的问题
基本目标：明白企业存在的四大根源问题，修正企业发展的歧途。
核心理论：
Ø 盲目追求形式：战略不靠谱，决策不务实
Ø 盲目追求制度：管理太过度，制度花架子
Ø 盲目追求功利：强调组织架构，不重视人的培养
Ø 盲目追求权力：被一群能力一般的人掌握着关键性决策权
【案例】四大问题典型案例
【实况】情景模拟
3、五略探秘
基本目标：深刻理解五略的概念和实质，明白企业、团队中需要哪些类别的人。
核心理论：
Ø 每个人都有自己的优势，只是有时候，你没有全面认识自己的优势，也就谈不上运用自己的优势。
Ø 很多人之所以看起来在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好发现了他的优势，他的性格适合做这件事，他也有能力做这件事，对做这件事也很感兴趣，那么这就成了所谓的优势。
Ø 而生活中的很多人，很难找到“既能让自己感兴趣，又有潜能可以做的，还有性格合适”的三者皆具备的事情，所以无法体现出优势。
【工具】四纵五横
4、五略人才详解
基本目标：学会五略人才的识别、使用、团队打造、效率提升。
核心理论：
Ø 怎样才算是高情商的领导？他们的最核心特质表现是什么？答案就是，综合运用六种风格，并在不同时间、不同场合、不同员工身上进行巧妙的切换。。
Ø 一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。
Ø 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的方法，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
【工具】人才导图
【案例】李唐王朝与五略
【实战】个人团队五略人才分析
5、五略人才协调与搭配
基本目标：精通五略人才的协调原理和方法，精通五略人才的最合理搭配与“装配”。
核心理论：
最佳人格特点是什么呢？
是指使人达到最佳智力及技能状态的人格特点，主要有5个基本参考点：
（1）效率、实干；
（2）内在的和谐；
（3）创造性；
（4）战略性；
（5）超脱，胸纳百川。
这五个基本人格特质即是最佳人格特质，但是最佳人格特质的人少之又少，为了达成工作的效果，就诞生了团队。
【案例】刘备创业史与五略人才
【实况】情景模拟
【实战】搭建特定团队
培训师介绍
董立杰老师，实力派战略管理、营销管理、人力资源专家，精通领导力、执行力管理和培训，对营销模式创新、管理模式创新有系统的理论、方法和工具。博古通今、知识渊博，从古今众多成功团队中总结出来适合企业和其他各组织的《五略管理模式》，将复杂的领导力转化为简单实用的“装配式三体”人资战略，实现了团队和组织的即插即用功能。
董立杰老师注重方法、落地和效果，其讲课风趣幽默，旁征博引，结合大量古今案例让人在谈笑间明了每件事情的真谛，达到和个人思想融会贯通的效果。
讲师标签:
五略管理模式之父
TOP战略管理模式之父
五略识人、五略用人第一人
快乐工作实战落地专家
企业创新专家、营销策划专家
五略团队打造、五略组织建设第一人，掌控团队执行力真谛专家
海信、华为、中国电信15年高管经验，华人诗社社长
华为公司管理培训精英，商帝国商学院院长
区块链发展研究专家、区块链落地培训专家
资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家，实力派培训专家
四大领先意识:
（1）抽筋原则（历史循环定律）
历史不是惊人的相似，历史是循环往复的，董立杰先生对古今中外历史如数家珍，总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训，像抽筋拔丝一样，将隐藏在历史中的神奇规律抽出，汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》，在现代乃至将来的企业管理中，屡试不爽。
（2）肉串定律（万事归人定律）
企业管理就像吃肉串一样，必须从头上开吃，一块块向下，最终解决了全部问题，还保留了签子的完整，准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样，逐渐构建层次，达到好吃的目的。每一个肉块其实就是一个团队或者一个个体，企业的每一个问题最终都归到“人”的身上，解决了人的问题就解决了一切问题。
（3）三线四点定律
打造有执行力的个体和团队，需要坚持从“三条线”“四个点”进行，三线四点，涵盖了人性的全部。
（4）“三面翻”原则
董立杰先生从“三面翻”广告总结出领导力的“三面翻”原则，从根本上打造高层管理者的领导力。
4、经典课程
（1）综合管理类
《五略管理模式》
《TOP战略管理模式》
《站在历史的肩膀上》
《卓有成效的管理者》
《打造强势部门经理》
《中层领导：会带人、会管人、会帮人》
（2）创新管理类
《营销创新与实战》
《管理模式创新》
《创新思维及方法》
《企业如何度过漫漫寒冬》
（3）人力资源类：装配式人力资源，找到核心人力密码
《五略人才》
《五略团队》
《五略组织》
《五略识人术》
《五略用人法》
（4）心智修炼类
《洗脑术》
《五略快乐工作法》
（5）新技术类
《区块链现实与发展》
本课程名称： 平面战法：你的企业到底需要谁
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