高管必须知道的管理密码_内训课程

培训受众:

（1）课程对象：企业高层管理者
（2）课程时长：1天（6小时）

课程收益:

（1）深刻理解什么是真正的管理；
（2）明白被管理的对象是什么；
（3）掌握管理的方面和层次；
（4）掌握管理的基本方法；
（5）掌握可落地的管理最实际的原则；
（6）打开通向五略管理的大门；
（7）回到企业就知道怎么样进行管理。

课程大纲

1、从《大学》说起

基本目标：找到管理的根源，为管理者树立职业规划方向，解决管理的根基问题。

核心理论：

Ø 现在那些想成为亿万富翁、千万富翁的人；（欲明明德於天下者）

Ø 一定要先有一个事业，学会经营管理好一个企业；（治其国）

可是，你还没有这个能耐怎么办？

Ø 那么，你能不能先管好企业里面的一个部门呢？能够带领好团队；（齐其家）

Ø 如果不能成为一个成功的职业经理人，那么你能不能先学会做好本职工作，成为一名优秀的职业人。（修其身）

【讨论】目前你们处在哪个阶段？原因？

2、管好三件事

基本目标：所谓管事，归根结底就是目标管理，一切组织的目的都是实现目标。目标虽各有不同，但实现目标的步骤却大同小异，所以管理的最终途径就是进行目标管理，即目标管理和自我控制。

核心理论：

Ø 建好一座房

Ø 修好一条路

Ø 聚好一团气

【工具】管事五步法

【实况】情景模拟

3、培养三个人

基本目标：实现领导力的跨越，让自己的团队成为真正拧成一股绳的团队、有凝聚力的团队。

核心理论：

Ø 培养人才

Ø 培养人力

Ø 培养人情

【工具】“三线四点”理人法

【实战】理“人”最高境界分享

4、找到三颗心

基本目标：知道你的团队成员需要什么？追求什么？怎么赋予？如何归洞？

核心理论：

Ø 信心

Ø 责任心

Ø 进取心

【工具】三心归洞同理法

【实况】情景模拟

5、管理三原则

基本目标：在精通管事理人的基础上，树立管理基本法则，追求“无为而治”的境界。

核心理论：

Ø 管理之变3+1

【工具】“3+1”战法

Ø “三面翻”原则

【实况】情景模拟

Ø 经营管理合战法

【讨论】你的企业目前管理和经营的比重与协调

培训师介绍

讲师简介:
董立杰老师，实力派战略管理、营销管理、人力资源专家，精通领导力、执行力管理和培训，对营销模式创新、管理模式创新有系统的理论、方法和工具。博古通今、知识渊博，从古今众多成功团队中总结出来适合企业和其他各组织的《五略管理模式》，将复杂的领导力转化为简单实用的“装配式三体”人资战略，实现了团队和组织的即插即用功能。
董立杰老师注重方法、落地和效果，其讲课风趣幽默，旁征博引，结合大量古今案例让人在谈笑间明了每件事情的真谛，达到和个人思想融会贯通的效果。

讲师标签:
五略管理模式之父
TOP战略管理模式之父
五略识人、五略用人第一人
快乐工作实战落地专家
企业创新专家、营销策划专家
五略团队打造、五略组织建设第一人，掌控团队执行力真谛专家
海信、华为、中国电信15年高管经验，华人诗社社长
华为公司管理培训精英，商帝国商学院院长
区块链发展研究专家、区块链落地培训专家
资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家，实力派培训专家

四大领先意识:
（1）抽筋原则（历史循环定律）
历史不是惊人的相似，历史是循环往复的，董立杰先生对古今中外历史如数家珍，总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训，像抽筋拔丝一样，将隐藏在历史中的神奇规律抽出，汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》，在现代乃至将来的企业管理中，屡试不爽。

（2）肉串定律（万事归人定律）
企业管理就像吃肉串一样，必须从头上开吃，一块块向下，最终解决了全部问题，还保留了签子的完整，准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样，逐渐构建层次，达到好吃的目的。每一个肉块其实就是一个团队或者一个个体，企业的每一个问题最终都归到“人”的身上，解决了人的问题就解决了一切问题。

（3）三线四点定律
打造有执行力的个体和团队，需要坚持从“三条线”“四个点”进行，三线四点，涵盖了人性的全部。

（4）“三面翻”原则
董立杰先生从“三面翻”广告总结出领导力的“三面翻”原则，从根本上打造高层管理者的领导力。

4、经典课程
（1）综合管理类
《五略管理模式》
《TOP战略管理模式》
《站在历史的肩膀上》
《卓有成效的管理者》
《打造强势部门经理》
《中层领导：会带人、会管人、会帮人》

（2）创新管理类
《营销创新与实战》
《管理模式创新》
《创新思维及方法》
《企业如何度过漫漫寒冬》

（3）人力资源类：装配式人力资源，找到核心人力密码
《五略人才》
《五略团队》
《五略组织》
《五略识人术》
《五略用人法》

（4）心智修炼类
《洗脑术》
《五略快乐工作法》

（5）新技术类
《区块链现实与发展》

本课程名称： 高管必须知道的管理密码

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