你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一讲：端正心态——明确定位，自我价值
1、市场大环境对企业面临的挑战
国家政策对企业的挑战：
案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、
零售业面临的压力和挑战
2、互联网大环境对传统企业的挑战
不触网就灭亡
传统企业面对互联网的出路
不变革不创新只有死路一条
海尔的狼性变革之路案例
3、转变心态明确定位
全员创新，管理变革
第二讲：责任强化——履行职责 胜于能力
1、每个人都是自己的CEO
2、企业转型时期每个人自己的责任和义务
认同、参与、践行
3、企业大转型下应该有的观念
我是一切问题的根源
先升值，再升职
市场的需求，企业的课题
创新来自需求，交互来自黏性
没有危机就是最大的危机
没有任何借口
4、员工与企业的新型关系
利共体、命运共同体、生态圈
5、互联网下的客户体验决定品牌
6、客户是天 客户是给我们送钱的
案例分享
第三讲：思维转型——市场意识 创客思维
一.没有成功的企业 只有时代的企业
海尔内部的用户付薪制度和管理变革案例
二、观念“人”是根本，“文化”是牵引
内部做好3个文化引领：
1、以文化力引领员工行为上的改变
2、以市需求为导向调整好传统业务结构
3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点
4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。
5、内部建立5个重点目标：升级、变革、转型、增效、创新
三、企业转型 观念先行
企业内部建立适合自己的创新文化
三.建立以客户为中心的服务意识
四.全员创客，全员市场意识
五、企业建立双创精神的土壤和平台
众多案例分享：狼性文化无处不在
第四讲： 组织推动——文化变革 文化先行
一、企业管理变革组织文化先行
二、运用各种媒体推广造势
三、干部带头示范
海尔推动管理变革的案例分享
四、发挥舆论监督作用
培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力
五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感
第五讲：狼性执行——没有任何借口
1、目标执行——说到做到
2、雷区管理——没有借口
3、高效执行——日事日毕
众多案例解读
第六讲：课程小结——课程总结 优化提升
1、学什么？做什么？
2、感悟分享
本课程名称： 狼性文化推动思维创新与企业管理变革
查看更多：经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
第一讲：端正心态——明确定位，自我价值
1、市场大环境对企业面临的挑战
国家政策对企业的挑战：
案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、
零售业面临的压力和挑战
2、互联网大环境对传统企业的挑战
不触网就灭亡
传统企业面对互联网的出路
不变革不创新只有死路一条
海尔的狼性变革之路案例
3、转变心态明确定位
全员创新，管理变革
第二讲：责任强化——履行职责 胜于能力
1、每个人都是自己的CEO
2、企业转型时期每个人自己的责任和义务
认同、参与、践行
3、企业大转型下应该有的观念
我是一切问题的根源
先升值，再升职
市场的需求，企业的课题
创新来自需求，交互来自黏性
没有危机就是最大的危机
没有任何借口
4、员工与企业的新型关系
利共体、命运共同体、生态圈
5、互联网下的客户体验决定品牌
6、客户是天 客户是给我们送钱的
案例分享
第三讲：思维转型——市场意识 创客思维
一.没有成功的企业 只有时代的企业
海尔内部的用户付薪制度和管理变革案例
二、观念“人”是根本，“文化”是牵引
内部做好3个文化引领：
1、以文化力引领员工行为上的改变
2、以市需求为导向调整好传统业务结构
3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点
4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。
5、内部建立5个重点目标：升级、变革、转型、增效、创新
三、企业转型 观念先行
企业内部建立适合自己的创新文化
三.建立以客户为中心的服务意识
四.全员创客，全员市场意识
五、企业建立双创精神的土壤和平台
众多案例分享：狼性文化无处不在
第四讲： 组织推动——文化变革 文化先行
一、企业管理变革组织文化先行
二、运用各种媒体推广造势
三、干部带头示范
海尔推动管理变革的案例分享
四、发挥舆论监督作用
培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力
五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感
案例分享
第五讲：狼性执行——没有任何借口
1、目标执行——说到做到
2、雷区管理——没有借口
3、高效执行——日事日毕
众多案例解读
第六讲：课程小结——课程总结 优化提升
1、学什么？做什么？
2、感悟分享
培训师介绍
本课程名称： 狼性文化推动思维创新与企业管理变革
查看更多：经营战略内训课