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课程背景
为什么相类似的组织士气却不一样？
为什么有的企业昙花一现？
为什么有的企业能够基业长青？
为什么有的企业有很强的凝聚力？
解放军为什么能够战胜一切敌人？……
一个企业或团队要有灵魂，没有灵魂就像是行尸走肉，是不会有生命力的！这个灵魂就是企业或团队的文化，即愿景、使命与价值观等精神层面的东西；这个灵魂就是企业或团队成员的精神动力，有了它，企业或团队便有着无穷的力量。
历史与实践证明，一个组织之所以能够立于不败之地，最重要的是它的文化。在同质化竞争较为激烈的当今，企业的核心竞争力主要在于文化的差异性。
当前，国内企业对企业文化的建设已经越来越重视，可为什么还是没有太大的效果呢？其中一个最重要的原因，就是这些文化无法落地，没有在员工的心中生根开花。这也是本课程重点要解决的问题。
特色：本课程将通过把解放军文化建设的成功经验与企业文化建设的实际相结合，让企业文化的落地生根变得更加简单易操作。
课程结构
本课程分七个部分，从理念到动作，步步深入文化落地的各个节点，让企业文化不再浮在空中。企业文化落地“5H法”，是指 “形象化、制度化、系统化、内在化、常态化”五位一体的方法，为便于记忆而以“化”字的拼音字头“H”简称之。
课程提要
第一讲 企业文化为什么落地难
一、文化落地的认知
对企业文化认知存在的“四大问题”
二、文化落地的本质
把企业文化的核心理念化为企业全部成员的行为方式
三、文化建设的“六大”误区
四、文化落地的难点
内化难、践行难、持续难
五、文化落地难的原因分析
第二讲 企业文化落地的关键环节
一、文化定位准确
文化理念的提出必须符合企业本身的实际
二、以人为本在先
文化落地根本在人
三、领导率先垂范
榜样的力量是无穷的
四、贯彻落实到位
第三讲 企业文化落地1H—形象化
一、人是环境的产物
二、文化落地规律
三、修订企业文化手册
四、企业形象（环境）的塑造
五、定期组织多种形式的落地活动
六、基本流程：
文化手册—形象塑造—活动配合
第四讲 企业文化落地2H—制度化
一、好的制度造就好的团队
二、制度落实不到位的四大问题
三、制度的修订要体现文化理念
四、文化落地要与绩效考核相统一
五、制度的执行要保证“令行禁止”
第五讲 企业文化落地3H—系统化
一、文化落地系统化的概念
二、企业文化的四个方面要一体化
三、通盘考虑，立足长远、分步推进
四、贯穿到企业经营管理的全过程
五、企业内各部门协调配合
第六讲 企业文化落地4H—内在化
一、文化内在化的根本要求
二、认知---宣导灌输
三、认同---实践验证
四、执行---正负激励，树立典型
五、基本流程：
第七讲 企业文化落地5H—常态化
一、文化落地的终极体现为行为
二、直接影响行为方式的是习惯
三、习惯养成的关键在于细
四、习惯养成的基本流程：
小结：
本课程名称： 企业文化落地生根“5H法”
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培训受众:
课程收益:
2、明确企业文化落地的关键环节；
3、掌握企业文化落地的具体流程、方法。
课程大纲
课程背景
为什么相类似的组织士气却不一样？
为什么有的企业昙花一现？
为什么有的企业能够基业长青？
为什么有的企业有很强的凝聚力？
解放军为什么能够战胜一切敌人？……
一个企业或团队要有灵魂，没有灵魂就像是行尸走肉，是不会有生命力的！这个灵魂就是企业或团队的文化，即愿景、使命与价值观等精神层面的东西；这个灵魂就是企业或团队成员的精神动力，有了它，企业或团队便有着无穷的力量。
历史与实践证明，一个组织之所以能够立于不败之地，最重要的是它的文化。在同质化竞争较为激烈的当今，企业的核心竞争力主要在于文化的差异性。
当前，国内企业对企业文化的建设已经越来越重视，可为什么还是没有太大的效果呢？其中一个最重要的原因，就是这些文化无法落地，没有在员工的心中生根开花。这也是本课程重点要解决的问题。
特色：本课程将通过把解放军文化建设的成功经验与企业文化建设的实际相结合，让企业文化的落地生根变得更加简单易操作。
课程结构
本课程分七个部分，从理念到动作，步步深入文化落地的各个节点，让企业文化不再浮在空中。企业文化落地“5H法”，是指 “形象化、制度化、系统化、内在化、常态化”五位一体的方法，为便于记忆而以“化”字的拼音字头“H”简称之。
课程提要
第一讲 企业文化为什么落地难
一、文化落地的认知
对企业文化认知存在的“四大问题”
二、文化落地的本质
把企业文化的核心理念化为企业全部成员的行为方式
三、文化建设的“六大”误区
四、文化落地的难点
内化难、践行难、持续难
五、文化落地难的原因分析
第二讲 企业文化落地的关键环节
一、文化定位准确
文化理念的提出必须符合企业本身的实际
二、以人为本在先
文化落地根本在人
三、领导率先垂范
榜样的力量是无穷的
四、贯彻落实到位
第三讲 企业文化落地1H—形象化
一、人是环境的产物
二、文化落地规律
三、修订企业文化手册
四、企业形象（环境）的塑造
五、定期组织多种形式的落地活动
六、基本流程：
文化手册—形象塑造—活动配合
第四讲 企业文化落地2H—制度化
一、好的制度造就好的团队
二、制度落实不到位的四大问题
三、制度的修订要体现文化理念
四、文化落地要与绩效考核相统一
五、制度的执行要保证“令行禁止”
六、基本流程：
第五讲 企业文化落地3H—系统化
一、文化落地系统化的概念
二、企业文化的四个方面要一体化
三、通盘考虑，立足长远、分步推进
四、贯穿到企业经营管理的全过程
五、企业内各部门协调配合
六、基本流程：
第六讲 企业文化落地4H—内在化
一、文化内在化的根本要求
二、认知---宣导灌输
三、认同---实践验证
四、执行---正负激励，树立典型
五、基本流程：
第七讲 企业文化落地5H—常态化
一、文化落地的终极体现为行为
二、直接影响行为方式的是习惯
三、习惯养成的关键在于细
四、习惯养成的基本流程：
小结：
本课程名称： 企业文化落地生根“5H法”
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