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SPC课程大纲（1天）
课程背景：
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。
统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。
当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个SPC软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。
Ø 面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？
Ø SPC控制图绘制出来后，如何应用SPC的结果进行过程能力解析？
Ø 如何利用SPC进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？
参加对象：
企业工程、技术、生产、质量管理人员和内审员。
课程收益：
培养用资料说话的统计思考方法。
理解工序能力指数的含义，学习建立统计过程控制的方法。
学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
了解提高工序能力指数的质量工具。
掌握Minitab软件的基本使用方法。
[课程大纲]
基础概念
n 数据
n SPC基本概念
n SPC基本工具
过程评价方法
控制图解析
n 计量型
n 计数型
Minitab软件之控制图绘制
初始过程能力研究概述
过程控制能力长期监控
Minitab软件之 SPC过程能力分析
本课程名称： 刘双全老师：SPC培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解工序能力指数的含义，学习建立统计过程控制的方法。
学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
了解提高工序能力指数的质量工具。
掌握Minitab软件的基本使用方法。
课程大纲
SPC课程大纲（1天）
课程背景：
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。
统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。
当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个SPC软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。
Ø 面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？
Ø SPC控制图绘制出来后，如何应用SPC的结果进行过程能力解析？
Ø 如何利用SPC进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？
参加对象：
企业工程、技术、生产、质量管理人员和内审员。
课程收益：
培养用资料说话的统计思考方法。
理解工序能力指数的含义，学习建立统计过程控制的方法。
学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
了解提高工序能力指数的质量工具。
掌握Minitab软件的基本使用方法。
[课程大纲]
基础概念
n 数据
n SPC基本概念
n SPC基本工具
过程评价方法
控制图解析
n 计量型
n 计数型
Minitab软件之控制图绘制
初始过程能力研究概述
过程控制能力长期监控
Minitab软件之 SPC过程能力分析
培训师介绍
汽车供应链培训、辅导资深顾问
QSB 、BIQS培训 辅导资深顾问
MMOG、Q1培训 辅导资深顾问
刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历，历任质量主管、质量经理、质量总监等。
刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车 （QSB、QSB 、BIQS），神龙汽车QSB ，福特MMOG、Q1等；AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。
专业辅导汽车供应链6年，有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB 、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。
本课程名称： 刘双全老师：SPC培训
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