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1.财务管理要从成本说起，要从管理者的视角看成本。2．企业领导人怎样看懂“资产负债表、利润表、现金流量表”这三张财务报表以及如何从三张表中看出企业的经营状况和财务安全。3．以公司财务报告为基础，分析财务报告的基本框架。4．企业业务与战略分析、会计分析、财务分析与评价、前景分析、风险分析、价值评估等。5．了解企业的过去、现在和将来，科学合理的制定企业的财务预算。
本课程名称： 湖南大学总裁班
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2．学会解读
3．学习制定财务预算的基本方法。
4．理解财务和财富的本质，树立正确的财务观。
5．掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东财富增长。
培训颁发证书:
课程大纲
1.财务管理要从成本说起，要从管理者的视角看成本。
2．企业领导人怎样看懂“资产负债表、利润表、现金流量表”这三张财务报表以及如何从三张表中看出企业的经营状况和财务安全。
3．以公司财务报告为基础，分析财务报告的基本框架。
4．企业业务与战略分析、会计分析、财务分析与评价、前景分析、风险分析、价值评估等。
5．了解企业的过去、现在和将来，科学合理的制定企业的财务预算。
培训师介绍
本课程名称： 湖南大学总裁班
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