你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
主要内容：
AM
1、大数据时代，CHO面临的新挑战
² 从人力资源管理到人力资本管理
² HR管理的本质：采购？营销？雇佣？投资？
² HR管理中的角色转变：由HRBP所联想到的
互动分享：CHO的新角色
2、CHO的人力资源审计
² ALLPKU SRCFP-HRA审计模型及操作要点
案例：某公司的人力资源战略审计
案例：绩效管理，如何才能见到绩效？
学员练习、互动研讨
PM
3、CHO的人力资本运营
² 企业人力资本运营管理模式
² 人力资本的价值识别
² 人力资本的有效配置
² 人力资本的价值挖潜
² 人力资本的风险管理
² 知识管理与企业增值
Ø CKO（首席知识官）为何渐渐遇冷？
Ø 大数据时代，企业培训应如何升华与转型？
Ø 企业培训多维管理系统建设
案例：师训课给MY企业带来的变化
学员互动研讨
本课程名称： CHO的人力资源审计及人力资本运营
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
主要内容：
AM
1、大数据时代，CHO面临的新挑战
² 从人力资源管理到人力资本管理
² HR管理的本质：采购？营销？雇佣？投资？
² HR管理中的角色转变：由HRBP所联想到的
互动分享：CHO的新角色
2、CHO的人力资源审计
² ALLPKU SRCFP-HRA审计模型及操作要点
案例：某公司的人力资源战略审计
案例：绩效管理，如何才能见到绩效？
学员练习、互动研讨
PM
3、CHO的人力资本运营
² 企业人力资本运营管理模式
² 人力资本的价值识别
² 人力资本的有效配置
² 人力资本的价值挖潜
² 人力资本的风险管理
² 知识管理与企业增值
Ø CKO（首席知识官）为何渐渐遇冷？
Ø 大数据时代，企业培训应如何升华与转型？
Ø 企业培训多维管理系统建设
案例：师训课给MY企业带来的变化
学员互动研讨
培训师介绍
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》（2006，中国改革出版社）成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材；
国内知名组织人力资源领域实战专家；具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验；多年企业高管以及丰富的咨询培训经验，使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性，学员满意度非常高。
目前，闫老师已开发的课程如下：
1、适用于企业管理者的课程：
1）绩效类：
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程，管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-总经理的核心绩效管理》--经理/总监以上人员适用
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2）招聘甄选测评：
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3）培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4）组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（基于战略的人力资源管理）-企业中高层适用
《人才选、用、育、留，管理者的人才经营之道》（非人课程升级版）；管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用，咨询式培训，就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流（也可根据学员实际，以私董会的常规模式展开）
5）其他：有关HR及中高层管理的培训，可在HR管理的大框架内，根据企业的实际需求进行量身定制。
本课程名称： CHO的人力资源审计及人力资本运营
查看更多：人力资源内训课