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课程介绍 评价详情(0)
u 课程主要内容
一、认知企业测评中心
1、企业测评中心释义
企业测评中心的发展趋势
2、国内企业测评中心存在的五大误区
Ø 标准误区
Ø 工具误区
Ø 手段误区
Ø 评价者误区
Ø 应用误区
² 素质模型与任职资格
3、企业测评中心的战略定位
Ø 为什么要建立测评中心
² 测评中心之于员工
² 测评中心之于主管
² 测评中心之于企业
4、企业测评中心建立的前提和基础
5、企业测评中心建立的架构
二、如何建立企业测评中心
1、健全通道
Ø 基于战略的工作分析
Ø 岗位梳理
Ø 岗位分类归集
2、制定标准
任职资格体系建设
3、明确等级
4、制定方案
Ø 测评目的
Ø 测评重心
Ø 测评维度
Ø 工具选择
² 常用测评工具介绍
5、建立题库
6、培训宣贯
7、结果运用
三、企业内部测试师队伍的建设
1、企业内部测评师的资质要求
2、企业内部测评师的培训开发
3、企业内部测评师的选拔管理
本课程名称: 企业测评中心建设
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
通过培训,学员将会
全盘了解企业测评中心建立的架构,明确测评中心的定位,掌握测评中心建立的程序及各环节关键点的操作技巧,了解常用测评工具的原理及操作注意事项;能够在指导下,完成测评中心建设的项目工作,建立企业内部
课程大纲
u 课程主要内容
一、认知企业测评中心
1、企业测评中心释义
企业测评中心的发展趋势
2、国内企业测评中心存在的五大误区
Ø 标准误区
Ø 工具误区
Ø 手段误区
Ø 评价者误区
Ø 应用误区
² 素质模型与任职资格
3、企业测评中心的战略定位
Ø 为什么要建立测评中心
² 测评中心之于员工
² 测评中心之于主管
² 测评中心之于企业
4、企业测评中心建立的前提和基础
5、企业测评中心建立的架构
二、如何建立企业测评中心
1、健全通道
Ø 基于战略的工作分析
Ø 岗位梳理
Ø 岗位分类归集
2、制定标准
任职资格体系建设
3、明确等级
4、制定方案
Ø 测评目的
Ø 测评重心
Ø 测评维度
Ø 工具选择
² 常用测评工具介绍
5、建立题库
6、培训宣贯
7、结果运用
三、企业内部测试师队伍的建设
1、企业内部测评师的资质要求
2、企业内部测评师的培训开发
3、企业内部测评师的选拔管理
培训师介绍
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》(2006,中国改革出版社)成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材;
国内知名组织人力资源领域实战专家;具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验;多年企业高管以及丰富的咨询培训经验,使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性,学员满意度非常高。
目前,闫老师已开发的课程如下:
1、适用于企业管理者的课程:
1)绩效类:
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程,管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-总经理的核心绩效管理》--经理/总监以上人员适用
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2)招聘甄选测评:
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3)培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4)组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》(基于战略的人力资源管理)-企业中高层适用
《人才选、用、育、留,管理者的人才经营之道》(非人课程升级版);管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用,咨询式培训,就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流(也可根据学员实际,以私董会的常规模式展开)
5)其他:有关HR及中高层管理的培训,可在HR管理的大框架内,根据企业的实际需求进行量身定制。
本课程名称: 企业测评中心建设
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