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第一讲：使命愿景与战略
1、使命与愿景
2、使命愿景与公司文化
3、使命愿景与战略落地
第二讲：绩效认知：绩效管理，CEO的必修课
1、绩效释义
2、绩效管理释义
² 组织绩效管理（OPM）
² 员工绩效管理（EPM）
3、绩效管理案例分析及理念研讨
4、核心绩效管理（CPM）构建模型
5、绩效管理，CEO的必修课！
案例分析：XW公司的绩效管理
第三讲：绩效前提：核心管理及经营系统优化
1、战略绩效管理关联图
2、绩效优化第一步：战略梳理与诊断
3、绩效优化第二步：组织适配性分析
² 组织结构如何支撑战略？
² 管控体系如何清晰设定？
² 管理权限如何界定划分？
4、绩效优化第三步：业务流程优化
² 企业核心价值链
² 企业核心能力的认知
² 关键业务流程优化
5、绩效优化第四步：制度完善与改进
6、绩效优化第五步：人员适配度分析
² 资质模型与队伍规划
7、绩效优化第六步：企业价值观认知
案例演示：某集团公司的综合管理优化
第四讲：绩效主链：基于战略的目标管理体系
1、组织绩效目标的四大来源
2、目标制定的SMART原则
² 如何让模糊目标清晰化—目标澄清技巧
² 从目标到计划
3、绩效目标设定方法
² 标杆基准法选择KPI
² 成功关键分析法选择KPI
² 平衡计分法（BSC）选择KPI
² 战略地图-化无形资产为有形资产
4、绩效目标值设定方法
² 企业绩效目标值设定常见问题
² 三大原则设定绩效目标值
² 如何做到“不鞭打快牛”？
5、指标分解及权重设置
² 指标分解常见误区
² 指标权重设置原则
案例分析：问题出在哪里？
学员练习及讲师点评：目标清晰化实操训练
第五讲：绩效关键：管理者的角色定位
1、管理与管理者
2、揭开绩效管理的神秘面纱
² 个体绩效四因素模型
² 绩效管理与经济责任制的本质区别
² 绩效管理与绩效考评的本质区别
² 绩效管理的核心思想-绩效改进
² 有效绩效管理的七大要点
3、绩效管理循环图
4、绩效沟通、辅导与改进
² 绩效沟通模式及利弊分析
² 绩效沟通关键环节
ü 考核前
ü 考核中
ü 考核后
5、绩效诊断与分析模型
² 三因素分析法
² 四因素分析法
6、从KPI到OKR
案例分析：B公司的绩效管理
第六讲：绩效保障：制度建设及文化引导
1、绩效结果运用的误区
2、经典激励理论分享
3、职能导向的绩效管理
² 职能绩效管理释义
² 职能绩效管理适用范围
4、绩效管理的文化引导
5、成功绩效管理的一二三法则
6、CEO的自我修练
案例分析：加薪之后
本课程名称： 从使命愿景到战略落地--总经理的核心绩效管理（绩效顶层设计）
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作为企业的经营者，您是否真正了解，决定企业绩效的关键环节到底在哪里？而
课程大纲
第一讲：使命愿景与战略
1、使命与愿景
2、使命愿景与公司文化
3、使命愿景与战略落地
第二讲：绩效认知：绩效管理，CEO的必修课
1、绩效释义
2、绩效管理释义
² 组织绩效管理（OPM）
² 员工绩效管理（EPM）
3、绩效管理案例分析及理念研讨
4、核心绩效管理（CPM）构建模型
5、绩效管理，CEO的必修课！
案例分析：XW公司的绩效管理
第三讲：绩效前提：核心管理及经营系统优化
1、战略绩效管理关联图
2、绩效优化第一步：战略梳理与诊断
3、绩效优化第二步：组织适配性分析
² 组织结构如何支撑战略？
² 管控体系如何清晰设定？
² 管理权限如何界定划分？
4、绩效优化第三步：业务流程优化
² 企业核心价值链
² 企业核心能力的认知
² 关键业务流程优化
5、绩效优化第四步：制度完善与改进
6、绩效优化第五步：人员适配度分析
² 资质模型与队伍规划
7、绩效优化第六步：企业价值观认知
案例演示：某集团公司的综合管理优化
第四讲：绩效主链：基于战略的目标管理体系
1、组织绩效目标的四大来源
2、目标制定的SMART原则
² 如何让模糊目标清晰化—目标澄清技巧
² 从目标到计划
3、绩效目标设定方法
² 标杆基准法选择KPI
² 成功关键分析法选择KPI
² 平衡计分法（BSC）选择KPI
² 战略地图-化无形资产为有形资产
4、绩效目标值设定方法
² 企业绩效目标值设定常见问题
² 三大原则设定绩效目标值
² 如何做到“不鞭打快牛”？
5、指标分解及权重设置
² 指标分解常见误区
² 指标权重设置原则
案例分析：问题出在哪里？
学员练习及讲师点评：目标清晰化实操训练
第五讲：绩效关键：管理者的角色定位
1、管理与管理者
2、揭开绩效管理的神秘面纱
² 个体绩效四因素模型
² 绩效管理与经济责任制的本质区别
² 绩效管理与绩效考评的本质区别
² 绩效管理的核心思想-绩效改进
² 有效绩效管理的七大要点
3、绩效管理循环图
4、绩效沟通、辅导与改进
² 绩效沟通模式及利弊分析
² 绩效沟通关键环节
ü 考核前
ü 考核中
ü 考核后
5、绩效诊断与分析模型
² 三因素分析法
² 四因素分析法
6、从KPI到OKR
案例分析：B公司的绩效管理
第六讲：绩效保障：制度建设及文化引导
1、绩效结果运用的误区
2、经典激励理论分享
3、职能导向的绩效管理
² 职能绩效管理释义
² 职能绩效管理适用范围
4、绩效管理的文化引导
5、成功绩效管理的一二三法则
6、CEO的自我修练
案例分析：加薪之后
培训师介绍
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》（2006，中国改革出版社）成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材；
国内知名组织人力资源领域实战专家；具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验；多年企业高管以及丰富的咨询培训经验，使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性，学员满意度非常高。
目前，闫老师已开发的课程如下：
1、适用于企业管理者的课程：
1）绩效类：
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程，管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2）招聘甄选测评：
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3）培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4）组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（基于战略的人力资源管理）-企业中高层适用
《人才选、用、育、留，管理者的人才经营之道》（非人课程升级版）；管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用，咨询式培训，就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流（也可根据学员实际，以私董会的常规模式展开）
5）其他：有关HR及中高层管理的培训，可在HR管理的大框架内，根据企业的实际需求进行量身定制。
本课程名称： 从使命愿景到战略落地--总经理的核心绩效管理（绩效顶层设计）
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