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推荐课程《团队管理-三板斧》
一、 管理者应该有哪些角色
1、 优秀管理者的特质
2、每个角色的侧重点及具体行为方式
3、角色认知的心理模型
4、匹配不同角色的知识与技能(案例情景还原)
5、管理者的角色误区(案例演练)
二、第一板斧:如何做一个好教练(好教练是训练出来的)
1、教练式辅导的5个步骤
2、新员工培养三个关键动作
3、培养老员工的四个方法
4、不同准备度不同的管理方法(员工准备度)
三、第二板斧:如何做一个好领导( 好领导是沟通出来的)
1、提问:了解事实真相的唯一途径(5个为什么,场景演练)
2、就事论事的沟通(黄金五点)避免情绪冲突的三维立体表达法(店面实战案例)
3、店面实战绩效沟通
4、团队文化关怀式沟通
5、会议沟通
四、第三板斧:如何做一个好经理(好经理是分析出来的)
1、为什么说数据分析的重要性
2、数据分析可以解决那些问题
3、常见数据分析,(新客、带看、成交)
4、透过数据看行为,制定激励
培训时间:一天
本课程名称: 《团队管理-三板斧》
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授课内容与课纲相符0低0%
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推荐课程《团队管理-三板斧》
一、 管理者应该有哪些角色
1、 优秀管理者的特质
2、每个角色的侧重点及具体行为方式
3、角色认知的心理模型
4、匹配不同角色的知识与技能(案例情景还原)
5、管理者的角色误区(案例演练)
二、第一板斧:如何做一个好教练(好教练是训练出来的)
1、教练式辅导的5个步骤
2、新员工培养三个关键动作
3、培养老员工的四个方法
4、不同准备度不同的管理方法(员工准备度)
三、第二板斧:如何做一个好领导( 好领导是沟通出来的)
1、提问:了解事实真相的唯一途径(5个为什么,场景演练)
2、就事论事的沟通(黄金五点)避免情绪冲突的三维立体表达法(店面实战案例)
3、店面实战绩效沟通
4、团队文化关怀式沟通
5、会议沟通
四、第三板斧:如何做一个好经理(好经理是分析出来的)
1、为什么说数据分析的重要性
2、数据分析可以解决那些问题
3、常见数据分析,(新客、带看、成交)
4、透过数据看行为,制定激励
培训时间:一天
培训师介绍
房产经纪大学首席讲师
荣获“2017年度房产行业最受欢迎讲师”称号
深度合作参与多家大型区域龙头企业的培训体系打造
线上单次微课同时在线超二万人、线下学员超十万人!
58集团、宗申集团、康师傅、安居客,创客匠人等多家知名企业特聘讲师
二、工作经历:
2006年-2015年,先后ITAT集团、满堂红、玛雅地产、诚祥地产,从事经纪人,区经、区总、培训总监、等职务。
2015-2016年,潜心研究行业销售流程标准化,专业化。研发了房产经纪新江湖系列课程!并落地超过100家以上的中小经纪企业!同时研发职场技能提升课程,认证10余门专业课程,受到大型企业的欢迎!
2017-19年、全国巡回演讲超过100个城市以上的大型公开课
本课程名称: 《团队管理-三板斧》
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