你的位置： 首页 > 内训课首页 > 销售管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
推荐课程《团队管理-三板斧》
一、 管理者应该有哪些角色
1、 优秀管理者的特质
2、每个角色的侧重点及具体行为方式
3、角色认知的心理模型
4、匹配不同角色的知识与技能（案例情景还原）
5、管理者的角色误区（案例演练）
二、第一板斧：如何做一个好教练（好教练是训练出来的）
1、教练式辅导的5个步骤
2、新员工培养三个关键动作
3、培养老员工的四个方法
4、不同准备度不同的管理方法（员工准备度）
三、第二板斧：如何做一个好领导（ 好领导是沟通出来的）
1、提问：了解事实真相的唯一途径（5个为什么，场景演练）
2、就事论事的沟通（黄金五点）避免情绪冲突的三维立体表达法（店面实战案例）
3、店面实战绩效沟通
4、团队文化关怀式沟通
5、会议沟通
四、第三板斧：如何做一个好经理（好经理是分析出来的）
1、为什么说数据分析的重要性
2、数据分析可以解决那些问题
3、常见数据分析，（新客、带看、成交）
4、透过数据看行为，制定激励
培训时间：一天
本课程名称： 《团队管理-三板斧》
查看更多：销售管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
推荐课程《团队管理-三板斧》
一、 管理者应该有哪些角色
1、 优秀管理者的特质
2、每个角色的侧重点及具体行为方式
3、角色认知的心理模型
4、匹配不同角色的知识与技能（案例情景还原）
5、管理者的角色误区（案例演练）
二、第一板斧：如何做一个好教练（好教练是训练出来的）
1、教练式辅导的5个步骤
2、新员工培养三个关键动作
3、培养老员工的四个方法
4、不同准备度不同的管理方法（员工准备度）
三、第二板斧：如何做一个好领导（ 好领导是沟通出来的）
1、提问：了解事实真相的唯一途径（5个为什么，场景演练）
2、就事论事的沟通（黄金五点）避免情绪冲突的三维立体表达法（店面实战案例）
3、店面实战绩效沟通
4、团队文化关怀式沟通
5、会议沟通
四、第三板斧：如何做一个好经理（好经理是分析出来的）
1、为什么说数据分析的重要性
2、数据分析可以解决那些问题
3、常见数据分析，（新客、带看、成交）
4、透过数据看行为，制定激励
培训时间：一天
培训师介绍
房产经纪大学首席讲师
荣获“2017年度房产行业最受欢迎讲师”称号
深度合作参与多家大型区域龙头企业的培训体系打造
线上单次微课同时在线超二万人、线下学员超十万人！
58集团、宗申集团、康师傅、安居客，创客匠人等多家知名企业特聘讲师
二、工作经历：
2006年-2015年，先后ITAT集团、满堂红、玛雅地产、诚祥地产，从事经纪人，区经、区总、培训总监、等职务。
2015-2016年，潜心研究行业销售流程标准化，专业化。研发了房产经纪新江湖系列课程！并落地超过100家以上的中小经纪企业！同时研发职场技能提升课程，认证10余门专业课程，受到大型企业的欢迎！
2017-19年、全国巡回演讲超过100个城市以上的大型公开课
本课程名称： 《团队管理-三板斧》
查看更多：销售管理内训课