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【课程提纲】
第一章 万科：从职业经理人到事业合伙人 比互联网更大的风口 分享机制：共创、共享、共担 发展机制：生态系统，平台式架构 管理机制：扁平化，去中心化 掌握自己的命运 结论：在试错中前行
第二章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家 可口可乐期权“事件” 期权的洪流与隐患 掩盖了利润的真实情况 期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 “经理人的堕落” 伯克希尔的管理之道 结论：经理人和资本
第三章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 阿里巴巴合伙人制度 阿里巴巴上市历程回顾 阿里巴巴为何选择合伙人制度 结论：资本和企业家
第四章 华为：劳动、知识和资本共创价值 “西方电信巨头最尊敬的敌人” 价值分配是管理的核心 以奋斗者为本 获取分享制 结论：重塑人与资本的关系
第五章 海尔：企业平台化，员工创客化 阿米巴经营：激发员工的企业家精神 人单合一：人人都是CEO 结论：重塑人与组织的关系
第五章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 管理1.0：命令与控制 管理2.0：授权与支持 管理3.0：共创与自我管理 结论：重塑员工与管理者的关系 案例：万科长期激励实践的案例解析 案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析
本课程名称： 从职业经理人到事业合伙人 驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地
课程大纲
【课程提纲】
第一章 万科：从职业经理人到事业合伙人
比互联网更大的风口
分享机制：共创、共享、共担
发展机制：生态系统，平台式架构
管理机制：扁平化，去中心化
掌握自己的命运
结论：在试错中前行
第二章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家
可口可乐期权“事件”
期权的洪流与隐患
掩盖了利润的真实情况
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
“经理人的堕落”
伯克希尔的管理之道
结论：经理人和资本
第三章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴上市历程回顾
阿里巴巴为何选择合伙人制度
结论：资本和企业家
第四章 华为：劳动、知识和资本共创价值
“西方电信巨头最尊敬的敌人”
价值分配是管理的核心
以奋斗者为本
获取分享制
结论：重塑人与资本的关系
第五章 海尔：企业平台化，员工创客化
阿米巴经营：激发员工的企业家精神
人单合一：人人都是CEO
结论：重塑人与组织的关系
第五章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失
管理1.0：命令与控制
管理2.0：授权与支持
管理3.0：共创与自我管理
结论：重塑员工与管理者的关系
案例：万科长期激励实践的案例解析
案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析
培训师介绍
■ 清华总裁班领导力特聘教授
■ 最受欢迎的实战派领导力讲师
■ 2018中国50强讲师
■ 2018中国十大领导力讲师
■ 2017人力资源管理十强导师
■ 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
工作经验：
■20年领导团队经验，10年授课经验、5年销售团队经验
■ 时代光华商学院内容总监
■ 时代光华录制课量第一名讲师
■华仁集团人力资源总监
■香港信地集团人力资源总监助理
■中国人寿区域培训经理
■人才交流中心内训项目经理
■ 时代光华商学院签约讲师
社会任职：
■ 大江商学院特聘客座教授（证书）
■ 清华大学特聘讲师（证书）
■ 中国国资企业发展研究院特聘专家
■ 万达集团、中建一局、 中国银行、国家电网、中国烟草、中车集团、军工集团签约讲师
讲师资质：
■ 工商管理硕士
■ 英国剑桥大学高级人力资源管理资质
■ 人力资源和社会保障部人力资源服务资质
■ IPTA国际培训师协会认证导师
■ 美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师
实战经验：
20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验；
金融行业营销团队管理专家，负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留，团队业绩多次取得区域第一名，梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行；
人力资源和社会保障专家，多次接受人力资源和社会保障部的工作检查和表彰，2004荣获人民政府再就业和社会保障先进个人（证书）；
中高级管理人才培训专家，负责职业经理人MBA认证课程的招生、实施和运营，擅长于高级人才沟通职业发展方面的内容。
医药流通企业人力资源管理专家，担任医药集团的人力资源总监期间，负责全国范围构建营销人才队伍，完成全国近1500人成员的选用育留，负责筹建人力资源部，完善公司人力资源制度和管理流程，做好人力资源管理和运营工作。
高端人才猎聘专家，香港地产集团担任人力资源高管，分管企业内部高层次人才猎头和背景调查和谈判，负责引进行业标杆企业高管人才，曾经完成万达、万科等行业标杆企业的高管人才的猎聘工作。
商业地产人力资源专家，负责搭建团队，设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和人力资源编制计划，主持红星美凯龙项目团队培训工作，负责合资企业的文化融合和团队建设，保障商业地产项目顺利开业和运营。
房地产培训与职业发展专家，担任房地产百强，民营企业500强集团培训中心负责人，负责全集团2000多名职工的培训，课程规划、职业发展，主持中高层管理者课程体系建设、公司绩效管理体系设计、人才职业发展路径等项目。
培训体系建设专家，知名管理咨询机构房地产培训事业部内容总监，负责房地产行业新课程、新讲师引进，课程架构设计，房地产企业大学课程研发，满足房地产企业的组织培训发展需求。房地产内部讲师选用育留项目，微课程开发项目，培训师引导技术。并担任签约讲师。
本课程名称： 从职业经理人到事业合伙人 驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道
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