产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。 产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方法管理部分产品实现项目。 这种探索与国际标准化组织ISO的认识不谋而合，2005年，编制ISO9000标准的TC/176工作组秘书长查里斯表示：ISO标准的改进方向之一是“增加标准在制造系统柔性、适应性和快速响应”方面的内容。见《Update on ISO 9000 and OHSAS 18001》。 本课程针对制造业的研发产品实现项目和订产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、产品实现中的日程控制、费用成本控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，内容涵盖产品实现过程的最佳实践，适合制造系统经理人的知识更新和管理技能提高。
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产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方法管理部分产品实现项目。
这种探索与国际标准化组织ISO的认识不谋而合，2005年，编制ISO9000标准的TC/176工作组秘书长查里斯表示：ISO标准的改进方向之一是“增加标准在制造系统柔性、适应性和快速响应”方面的内容。见《Update on ISO 9000 and OHSAS 18001》。
本课程针对制造业的研发产品实现项目和订产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、产品实现中的日程控制、费用成本控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，内容涵盖产品实现过程的最佳实践，适合制造系统经理人的知识更新和管理技能提高。
本课程名称： 企业产品实现能力
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