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本课程名称: 项目管理工具与模板
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;
课程大纲
讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去,去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
课程特色:
真刀真枪地实战,远离理论上的说教;
立竿见影地解决问题;
用一个完整的案例连接7种常用的工具和15种模板,贯穿产品研发项目管理生命期;
提供附带光盘的配套用书,模板可直接使用(清华大学出版社出版)。
学员受益:
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;
本课程名称: 项目管理工具与模板
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