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《项目管理能力提升沙盘模拟课纲》

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培训受众:

公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员

课程收益:

领悟项目管理不同阶段,不同管理重点;
提升项目管理阶段重点管理工作,提升成员沟通、相互协调能力

课程大纲






培训师介绍

讲师简介:
◆企业通用类沙盘情景模拟情景管理沙盘专家
◆青年创业导师
◆浙江大学MBA
◆美国项目管理协会PMI会员
◆PMP历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师
◆香港某医药公司市场督导
◆现任浙江省某医院院长助理
◆被聘为杭州市大学生创业导师、湖州青年创业导师、浙江旅游职业学院客座教授,专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程,通过沙盘模拟,启迪学员感悟反思,持续改善企业绩效。授课案例丰富,善于引经据典,极具感染力。

【核心课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》
《企业全面营销管理沙盘模拟》
《新生代团队领导力提升沙盘》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》
《高绩效团队建设与管理沙盘》
《卓越团队执行力打造沙盘模拟》
《项目管理能力提升沙盘模拟》
《团队动机管理与激励沙盘模拟》
《系统思考与组织领导力沙盘模拟》

服务过的客户:
部分院校客户:
浙江大学、上海交通大学、浙江师范大学、浙江理工大学、浙江工商大学

部分企业客户:
中国联合航空河北分公司、东方通信集团、保利集团、元成股份、杭州维健医药、浙江东印广告公司、杭州娃哈童装有限公司、梦想小镇拎包客、美国培训师协会 AACTPAACTPAACTP AACTP杭州、北京世诚优聘网络、浙江医院、萧山机场、杭钢集团、浙江省人类精子库、浙江省卫生和计划育委员会、长兴财富城市管理有限公司、湖州百灵鸟网络科技有限公司、长兴森程彩印有限公司、省立同德医院、宁波第二医院、泰州市经信委、长兴县人社局、宁波百事通房产股份有限公司、宁波市教育局、长兴传媒集团、中国园林网、公交巴士传媒、杭州公交集团、民生银行、台州银行、汉尔姆(中国)有限公司、兴源环境(SZ300266)、杭州品牌促进会、杭齿集团、上海电力设计院、浙江省就业管理服务局、杭州耕香集团、上海电力建设有限公司、中国人民财产保险集团

本课程名称: 《项目管理能力提升沙盘模拟课纲》

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