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(一) 物流企业并购动因
l 并购内在驱动因素
l 物流并购的发展趋势
l 实战案例研究
(二) 物流企业并购风险管控
l 并购风险的特点
l 并购前风险
l 并购中风险
l 并购后风险
l 并购风险规避
l 并购风险控制
(三) 并购尽职调查管理
l 并购尽职调查作用
l 并购尽职调查范围
l 并购尽职调查的重点
(四) 并购整合管理
l 并购整合的原则
l 并购整合的重点
l 并购整合计划
l 战略整合
l 文化整合
l 人事整合
l 业务整合
l 运营整合
l 财务整合
(五) 中国物流企业海外并购
l 并购经验积累
l 并购团队建立
l 并购战略匹配审核
l 并购尽职调查
l 并购整合管理
本课程名称： 物流企业并购与整合管理
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培训受众:
课程收益:
借鉴国外物流巨头并购的经验
了解并购的动因
掌握并购的流程
.学会并购整合原理和变革管理策略
发现和创造价值实现企业跨越式发展
通过在华物流企业并购多案例研究独家提炼并购风险规避和并购成功要素
对于出售方：掌握如何适度的包装公司，选择合适的时机和最好购买对象
对于并购方：学会规避物流企业并购风险，管理并购后整合，突破并购高失败率，通过并购
对于中国物流企业海外并购：比较不同海外发展战略利弊，规划海外发展路径，做好并购风险管理，降低并购失败率
课程大纲
(一) 物流企业并购动因
l 并购内在驱动因素
l 物流并购的发展趋势
l 实战案例研究
(二) 物流企业并购风险管控
l 并购风险的特点
l 并购前风险
l 并购中风险
l 并购后风险
l 并购风险规避
l 并购风险控制
l 实战案例研究
(三) 并购尽职调查管理
l 并购尽职调查作用
l 并购尽职调查范围
l 并购尽职调查的重点
l 实战案例研究
(四) 并购整合管理
l 并购整合的原则
l 并购整合的重点
l 并购整合计划
l 战略整合
l 文化整合
l 人事整合
l 业务整合
l 运营整合
l 财务整合
l 实战案例研究
(五) 中国物流企业海外并购
l 并购经验积累
l 并购团队建立
l 并购战略匹配审核
l 并购尽职调查
l 并购整合管理
l 实战案例研究
本课程名称： 物流企业并购与整合管理
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