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移动互联网时代的企业新零售模式创新与管理

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培训受众:

企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管
企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等

课程收益:

全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知,引导企业围绕消费者体验进行新零售的系统化设计,通过极致产品的打造和营销场景的创新升级,实现真正以消费者为中心的新零售商业模式转型。

课程大纲

课程大纲

 

前言

移动互联——新经济基础设施

 

一、移动互联网时代

l 消费升级的时代背景

l 移动互联时代的消费关系

l 以用户为中心,推动消费体验

l 90后消费主力军的生存基础与行为特质

l 移动传播成为首要品牌运营要素

l 新媒体运营的三大目标 

 

二、企业新媒体系统的构建与运营策略

1、企业新媒体运营定位篇

l 新媒体平台,必须争夺的空间

l 新媒体的传播特点与存在价值

l 消费者承接圈层——企业新媒体构建

新媒体的八面“微”风

l 新媒体端的客户画像和目标人群沟通特点

l 适应互联网思维的新媒体运营团队

2、企业新媒体运营方针篇 ——16字放针

l 借用社会化媒体平台,做好新媒体布局

未来5年内的企业自媒体层面技术布局

l 在特定时间和空间的场景设计

内容——碎片化图文视频

构思创意——90后的舞台

企业的核心IP的打造及应用

社群—头狼和蚂蚁

网红之路开始改道

 

三、企业新媒体运营策略与技巧

新媒体时代危机处理的8小时应对策略和五大原则

l 企业新媒体的日常运营与发展规划

l 企业公众号怎么玩才不会生硬

l 优质公众号必备的四大要素

l 打造公众号差异化的三个手法

l 公众号如何搭建选题表和素材库

l 新媒体结合新零售的运营企划和传播技巧

l 门店服务如何结合新媒体进行提升

l 企业新媒体公文写作技巧

 

四、如何让自己成为一个新媒体运营能手

l 个人自媒体的形象打造

l 个人朋友圈的内容管理

l 新媒体爆款文章的四个抓手

l 高视觉图文的排版技巧

l 怎么设计提升粉丝阅读兴趣的文章开头

l 如何在结尾升华情绪引发共鸣和传播

l 新媒体工具类网站的为我所用

l 如何扩充你的新媒体行业资源

 

五、新媒体运营模拟实战

1 模拟实战任务

任务要求

l 小组讨论提纲

l 组长分配任务

2、分组讨论

l 网络调研,结合新媒体热点策划品牌推广活动服务方案

l 完善小组构思,制作执行方案

3、提报与点评

小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案

l 小组回答评委提问

l 评分与点评

培训师介绍

黄桓老师 智能新零售和新媒体品牌营销实战专家
复旦大学管理学院工商管理硕士
中国培训行业金手指奖100强
中华讲师网2018年互联网时代百强讲师
亚洲管理科学协会认证讲师
资深品牌营销策划人
互联网和新媒体营销咨询专家

现任:博扬策划丨上海地区创始合伙人
现任:复旦大学上海视觉艺术学院客座教授
现任:全球商会网军师联盟 丨联合创始人

本课程名称: 移动互联网时代的企业新零售模式创新与管理

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