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课程大纲：
第一单元 中层的思维革命——思维力提升
1.1思路决定出路
1.2进行自我认知
1.3优秀企业中层管理者的角色定位
1.4中层管理者如何面对企业成长的问题
1.5三不放过是解决问题的根本之道
1.6三个核心思维原则
第二单元 中层的职业素养——素养力提升
2.1中层管理者的六大内伤
2.2中层管理者必备的六大职业素养
2.3中层管理者必须具备的能力
2.4建立积极的职业态度
2.5中层管理者“三忌”
2.6中层管理者“三问”
2.7警惕“职业倦怠综合症”
第三单元 打造中层卓越执行力——执行力提升
3.1打造员工理念与行为的组织忠诚度
3.2全员开展“OEC”运动
3.3进行时间管理
3.4恰当的激励和压力疏导
3.5训练员工
3.6有效把握授权的维度与走动管理
3.7建立执行文化与精神
第四单元 中层如何打造高绩效的团队——团队力提升
4.1影响企业团队绩效的要素
4.2打造高绩效团队需要“狼性管理”
4.3中层管理者建设高绩效团队的用人原则
4.4中层管理者的团队管理风格
4.5建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力
第五单元 中层如何发挥领导力作用带领下属完成任务——领导力提升
5.1 领导与领导力
5.2领导和管理有什么区别
5.3如何来培育领导力
5.4中层管理人员的三大基本功
本课程名称： 赢在中层——中层五项管理技能提升
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培训受众:
课程收益:
② 提升中层干部的职业素养，打造合格的职业经理人
③ 提升中层干部的执行力和训练员工的能力
④ 提升中层干部构建团队的能力
⑤ 改善中层干部管理过度而领导不足的现状，提升中层干部的领导力
课程大纲
课程大纲：
第一单元 中层的思维革命——思维力提升
1.1思路决定出路
1.2进行自我认知
1.3优秀企业中层管理者的角色定位
1.4中层管理者如何面对企业成长的问题
1.5三不放过是解决问题的根本之道
1.6三个核心思维原则
第二单元 中层的职业素养——素养力提升
2.1中层管理者的六大内伤
2.2中层管理者必备的六大职业素养
2.3中层管理者必须具备的能力
2.4建立积极的职业态度
2.5中层管理者“三忌”
2.6中层管理者“三问”
2.7警惕“职业倦怠综合症”
第三单元 打造中层卓越执行力——执行力提升
3.1打造员工理念与行为的组织忠诚度
3.2全员开展“OEC”运动
3.3进行时间管理
3.4恰当的激励和压力疏导
3.5训练员工
3.6有效把握授权的维度与走动管理
3.7建立执行文化与精神
第四单元 中层如何打造高绩效的团队——团队力提升
4.1影响企业团队绩效的要素
4.2打造高绩效团队需要“狼性管理”
4.3中层管理者建设高绩效团队的用人原则
4.4中层管理者的团队管理风格
4.5建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力
第五单元 中层如何发挥领导力作用带领下属完成任务——领导力提升
5.1 领导与领导力
5.2领导和管理有什么区别
5.3如何来培育领导力
5.4中层管理人员的三大基本功
5.5领导下属常用的八大技巧本课程名称： 赢在中层——中层五项管理技能提升
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