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高效团队建设

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培训受众:

企业高层、各部门经理、主管及对团队建设负有责任者

课程收益:

 理解团队的内涵和要素
 掌握高绩效团队的特征
 学会用铁三角模型打造高效团队
 学会团队执行力建设
 掌握处理团队冲突的策略
 运用铁三角模型实践团队建设

课程大纲

课程大纲:

第一单元  团队基本知识及高效团队的特征

1.1团队的来源

1.2什么是团队

1.3团队的构成要素

1.4团队与群体的区别

1.5团队的类型

1.6 团队的发展阶段

1.7 团队行为曲线

1.8 团队的角色

1.9 高效团队的特征

 

第二单元 团队的作用及常见团队的陷阱

2.1 团队的力量

2.2团队对组织的益处

2.3团队对个体的影响

2.4常见团队的陷阱

 

第三单元 团队建设的原则及阻力

3.1团队建设的原则

3.2团队建设的生命周期

3.3团队建设的阻力

3.4团队建设的误区

 

第四单元 用铁三角模型建设高效团队

4.1高效团队建设铁三角模型

4.2团队顶层设计

4.2.1 明确团队的共同价值观

4.2.2 共启团队愿景

4.2.3塑造团队精神

4.2.4明晰团队的定位/使命

4.3团队高效运营体系建设

4.3.1 确立团队组织和明确分工

4.3.2配置合适的团队成员

4.3.3 制定团队高效运营规范

4.4.4 团队激励机制建设

4.4团队贡献

4.4.1确定团队目标

4.4.2团队目标的分解

4.4.3制定团队行动计划

4.4.4 制定个人行动计划

4.4.5团队执行力建设

4.4.6团队氛围营造

4.4.7 团队冲突处理

4.4.8 团队的激励

 

第五单元 实践训练:我应该为高效团队建设做什么

5.1 了解团队现状

5.2识别团队的差距

5.3建设高效团队的策略

5.4 制定高效团队建设的行动计划

本课程名称: 高效团队建设

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