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本课程名称： 《高效会议筹划与管理》
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培训受众:
企业中层管理者
企业基层管理者
课程收益:
了解会议效率不高的原因及对策
掌握有效为会议做准备的要领
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主持人的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
课程大纲
开会是群体沟通的形式
会议是集思广益的场所
对会议认识的误区
会议成本的计算方法
第二部分 会议准备管理
确定会议的目标及形式
会议筹划要领及范例
确定会议的议程及时间
最佳的会议人数
确定会议场所与人员编排
会议通知及范例
会议准备事项查核清单
如何防范会议的失败？
角色演练：会议筹划
第三部分 会议过程的组织与控制
严格执行会议议程
明确会议主持的权利
主持人的准备事项
对偏离议题的情况及时纠正
注意与会者的信息反馈并做出适当的反映
应付开会中一些行为特别的人
如何做好会议的善后工作？
角色演练：会议问题分析与决策
本课程名称： 《高效会议筹划与管理》
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