你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(1)
第一章 影响力介绍
1.1影响力定义
1.2 影响力模型
第二章 缔造影响力
2.1态度篇
2.2 建立信任篇
2.3 聆听技巧篇
2.4 基于事实反馈篇
第三章 利益相关者分析
3.1 利益相关者定义
3.2 利益相关者分析
第四章 影响力风格偏好
4.1 影响力风格偏好测试 Bolton& Bolton 测试
4.2 影响力风格偏好解析
第五章 处理抵抗和冲突
5.1 Thomas Kilman冲突管理模型
5.2 自我察觉冲突管理风格
本课程名称： 非职权影响力
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符5.0高100%
讲师授课水平5.0高100%
服务态度5.0高100%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(1)
培训受众:
课程收益:
跨部门之间的协作越来越多，如何处理跨部门合作的冲突？
新时代的HR 如何更好的帮助业务一起成长？
组织越来越大，虚拟团队如何更好的管理？
课程大纲
第一章 影响力介绍
1.1影响力定义
1.2 影响力模型
第二章 缔造影响力
2.1态度篇
2.2 建立信任篇
2.3 聆听技巧篇
2.4 基于事实反馈篇
第三章 利益相关者分析
3.1 利益相关者定义
3.2 利益相关者分析
第四章 影响力风格偏好
4.1 影响力风格偏好测试 Bolton& Bolton 测试
4.2 影响力风格偏好解析
第五章 处理抵抗和冲突
5.1 Thomas Kilman冲突管理模型
5.2 自我察觉冲突管理风格
本课程名称： 非职权影响力
查看更多：人力资源内训课