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简介
15年深耕
中国人民大学在读硕士
曾任职企业：
世界500强的飞机维修制造公司
中外合资5星级酒店
著名体验教育机构
500强零售商
中国领先的市场调研公司。
先后担任培训师、资深咨询顾问、培训经理、项目总监和学习发展总监。
设计并推动多个领导力项目的落地与执行，为组织能力提升打下了坚实的基础。
年授课时数超过1500小时。授课对象广泛，从基层员工到中高层管理者，课程满意度96%以上。
【授课风格】
精准把握企业和学员的培训需求。课前通过电话访谈或者面谈的方式，了解企业及学员的培训需求。综合调查结果，设计培训课程或课前微调优化课程。
有扎实的心理学和组织行为学理论功底，结合多年不同行业人员能力素质把脉，既善于理清管理的底层逻辑和规律，又特别重视理论联系实际，案例丰富，深入浅出，语言幽默，帮助或启发学员实战落地解决问题。学员提着问题来，带着答案走。
【主讲课程】
《情景领导力》
《非职权影响力》
《共情式聆听》
《变革管理》
《知识员工的激励-赋能授权》
《自我管理之
《卓越培训师训练营（培训技巧）》
《创新有术》
咨询式的定制内训 辅导 课程课前：
第一步，通过需求调查表，了解企业培训目的需求；
第二步，通过与企业HR或主管领导电话交流，了解企业关注具体问题和需求；
第三步，通过问卷抽查，电话访谈 或 前一日到企学员代表座谈，了解学员的具体问题和需求；
第四步，综合调查结果，设计培训课程或课前微调优化课程。
课中：
以学员的案例为背景，学员问题为主线，帮助学员寻找最佳解决方案。
课后：
第一步，督促组织者与参训人员制定改善行动计划；
第二步，督促组织者制定跟踪计划；
第三步，组织成立微信群，便于网上老师问题答疑；
附加值服务：
内训课：采用1 2/3 1模式，提前一天到企业调研访谈，2天或3天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。针对内训企业，建立学员课后行动微信群，提供微信跟踪指导1年。
服务过的客户：
明治公司，希凯电子，TESCO, HOWBUY,TAECO，京东物流。
部分客户
工作履历
学习经历
成功案例 更多>>
TTT，优秀培训师需要具备的素质
《新任P2角色转换》
《非职权影响力》
客户评价