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新商业-新零售
互联网与大数据下商业地产经营模式
讲师：李豪
课程简介：本课程就互联网、人工智能、大数据如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式和跨界运营模式，以案例的方式展开讨论和分享。
课程时间：2天
课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
课程收益：
1. 拓展传统商业地产运营思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营；
2. 重点学习和掌握电商和大数据下商业地产的经营与营销模式；
3. 学习和掌握互联网、人工智能和新科技下的商业地产运营和推广模式。
课程大纲：
1 认识新零售、新商业模式
1.1 互联网思维与大数据商业模式的认识
1.2 我国各类商业地产现状
1.3 电商对商业地产影响与冲击
1.3.1 电商的发展对商业零售的影响
1.3.2 商业地产未来发展模式与经营模式
1.3.3 O2O平台下的电商与商业地产结合
1.4 当前运营成熟的互联网+传统商业的特点
1.5 互联网企业商业新零售模式与运营现状
1.6 新商业模式的正确理解
2 互联网智能化与商业地产
2.1 各类互联网平台结构商业地产推广与营销模式
2.2 商业地产运营跨界模式
2.3 商业地产的微营销与社群营销
2.4 商业地产的O2O模式
2.4.1 商业地产的O2O全面平台运营
2.4.2 VR+商业地产运营
2.4.3 机器人和无人机+商业地产运营
2.4.4 直播（网红）+商业地产推广与营销
3 商业地产与电商、大数据结合的模式
3.1 构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求
3.1.1 技术平台特点
3.1.2 商业地产运营大数据采集
3.1.3 大数据整理与分析
3.1.4 大数据管理商家与客户
3.2 银泰与淘宝合作模式
3.3 中粮大悦城的大数据营销与经营模式
3.4 万达与百度、腾讯电商合作模式
3.5 苏宁云商模式
4 商业跨界运营
4.1 商业运营跨界业态
4.2 中粮大悦城主题空间跨界运营
4.3 上海K11的艺术跨界经营
4.4 成都一品CG的跨界经营
4.5 广州正佳广场跨界海洋馆
4.6 南京德基广场跨界美术馆
5 北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额125亿
5.1 北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营
5.2 SKP商业规划的特点与取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商场品牌结构
5.5 SKP业态规划特点
5.6 SKP明星助阵的营销与会员管理系统
本课程名称： 新商业—新零售互联网与大数据下商业地产经营模式
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2. 重点学习和掌握电商和大数据下商业地产的经营与营销模式；
3. 学习和掌握互联网、人工智能和新科技下的商业地产运营和推广模式。
课程大纲
新商业-新零售
互联网与大数据下商业地产经营模式
讲师：李豪
课程简介：本课程就互联网、人工智能、大数据如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式和跨界运营模式，以案例的方式展开讨论和分享。
课程时间：2天
课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员
课程收益：
1. 拓展传统商业地产运营思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营；
2. 重点学习和掌握电商和大数据下商业地产的经营与营销模式；
3. 学习和掌握互联网、人工智能和新科技下的商业地产运营和推广模式。
课程大纲：
1 认识新零售、新商业模式
1.1 互联网思维与大数据商业模式的认识
1.2 我国各类商业地产现状
1.3 电商对商业地产影响与冲击
1.3.1 电商的发展对商业零售的影响
1.3.2 商业地产未来发展模式与经营模式
1.3.3 O2O平台下的电商与商业地产结合
1.4 当前运营成熟的互联网+传统商业的特点
1.5 互联网企业商业新零售模式与运营现状
1.6 新商业模式的正确理解
2 互联网智能化与商业地产
2.1 各类互联网平台结构商业地产推广与营销模式
2.2 商业地产运营跨界模式
2.3 商业地产的微营销与社群营销
2.4 商业地产的O2O模式
2.4.1 商业地产的O2O全面平台运营
2.4.2 VR+商业地产运营
2.4.3 机器人和无人机+商业地产运营
2.4.4 直播（网红）+商业地产推广与营销
3 商业地产与电商、大数据结合的模式
3.1 构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求
3.1.1 技术平台特点
3.1.2 商业地产运营大数据采集
3.1.3 大数据整理与分析
3.1.4 大数据管理商家与客户
3.2 银泰与淘宝合作模式
3.3 中粮大悦城的大数据营销与经营模式
3.4 万达与百度、腾讯电商合作模式
3.5 苏宁云商模式
4 商业跨界运营
4.1 商业运营跨界业态
4.2 中粮大悦城主题空间跨界运营
4.3 上海K11的艺术跨界经营
4.4 成都一品CG的跨界经营
4.5 广州正佳广场跨界海洋馆
4.6 南京德基广场跨界美术馆
5 北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额125亿
5.1 北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营
5.2 SKP商业规划的特点与取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商场品牌结构
5.5 SKP业态规划特点
5.6 SKP明星助阵的营销与会员管理系统
培训师介绍
房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师
曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监
杭州璟翀投资董事、总经理
李老师21年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2015年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。
2016年至2018年，李老师参与主持投资的项目均获得50%以上的投资资本金收益。
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产等企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。其课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
授课风格
幽默、实战；从授课房企或学员实际情况出发，针对性的展开案例式教学。
近
本课程名称： 新商业—新零售互联网与大数据下商业地产经营模式
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