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第一部分：精益人力资源基础
视频：七大浪费
1.精益生产五大原则
2.从JIT谈人力资源管理核心
3.精益人力资源系统模型解析
4.企业内部人员管理与七大浪费
5.人力资源管理机制
第二部分：重点解析
案例分析：这样的人能用吗？
1.人力资源管理从留人开始
1.1企业用人必备思维
1.2关于忠诚的解析
1.3企业和员工的关系解析
2.招聘管理
案例：招不到人引起的争议
2.1定义和目的
2.2招聘八大要点解析
3.培训
3.1培训的四大误区
3.2培训计划编制及评估
3.3员工辅导八步走
4.绩效
4.1绩效的含义
4.2绩效的功能
4.3如何有效推行绩效
5.薪酬
5.1薪酬的功能和作用
5.2绩效和薪酬的关系
5.3企业薪酬体系建立的要点
6.职业生涯规划
6.1员工生涯通道设计
6.2晋升的管理
6.3员工流动价值流设计
第三部分：高效运作篇
1.良好人力资源管理的标志
2.人力资源管理总体策略
3.高效人力资源管理的配套条件
4.如何制定有效的人力资源制度（流程）
第四部分：研讨交流
1.人性化和人情化
2.如何正确看待员工流失率
3.授权与稽核的运用技巧
4.学员问题辅导与交流
本课程名称： 人本精益步步为赢——微利时代下人才选育用留之道
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培训受众:
课程收益:
二级 1了解人力资源管理和
2掌握人力资源管理各环节产生的浪费和增值点
3掌握运用过程理论、分析工具分析人力资源管理中的问题
三级 1课堂演练：画出人力资源管理的总体流程图
2课堂演练：描述出人力资源管理各个环节的增值点
3课堂演练：针对本企业目前的难点进行分析和拟定解决方案
4课后行动：根据制定的方案组织相关部门研讨、制订衡量标准和具体的实施计划，按计划进行实施。
5课后行动：根据方案评估目标完成情况并兑现成果
四级 1提升招聘及时率和适岗率 2降低企业人才被动流失率
3提升绩效推行的效果 4降低人力资源成本
5提升人力资源管理流程的规范性和完善性
课程大纲
第一部分：精益人力资源基础
视频：七大浪费
1.精益生产五大原则
2.从JIT谈人力资源管理核心
3.精益人力资源系统模型解析
4.企业内部人员管理与七大浪费
5.人力资源管理机制
第二部分：重点解析
案例分析：这样的人能用吗？
1.人力资源管理从留人开始
1.1企业用人必备思维
1.2关于忠诚的解析
1.3企业和员工的关系解析
2.招聘管理
案例：招不到人引起的争议
2.1定义和目的
2.2招聘八大要点解析
3.培训
3.1培训的四大误区
3.2培训计划编制及评估
3.3员工辅导八步走
4.绩效
4.1绩效的含义
4.2绩效的功能
4.3如何有效推行绩效
5.薪酬
5.1薪酬的功能和作用
5.2绩效和薪酬的关系
5.3企业薪酬体系建立的要点
6.职业生涯规划
6.1员工生涯通道设计
6.2晋升的管理
6.3员工流动价值流设计
第三部分：高效运作篇
1.良好人力资源管理的标志
2.人力资源管理总体策略
3.高效人力资源管理的配套条件
4.如何制定有效的人力资源制度（流程）
第四部分：研讨交流
1.人性化和人情化
2.如何正确看待员工流失率
3.授权与稽核的运用技巧
4.学员问题辅导与交流
本课程名称： 人本精益步步为赢——微利时代下人才选育用留之道
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