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第一部分 房地产行业发展趋势1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径，收并购成效明显3、房企利润率明显下降，盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科项目跟投机制剖析分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段
第三部分 大运营驱动下的运营管理升级1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、大运营管理下的TVPC模型
利润管理，确保收益最大化现金流管理，提高资金效率
货值管理，控制供销存节奏
计划管理，提高开发速度
5、案例：如何建立公司运营标准
6、现金流型与利润型项目的管控要点
7、项目主要财务指标监控
第四部分 房地产企业快速开发的策略与方法1、高周转的三大运营指标
2、案例1：B企业快速开发六步法
3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制，前段高周转，后段保品质第五部分 升级组织管控，提升管理效能1、白银时代下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、项目管控模式及标准配置模型
案例：房地产企业二、三级管控模式的优劣分析
案例：城市深耕布局下的片区管理及PM组管理
5、权责体系的优化逻辑
6、案例：项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、项目全周期的绩效激励机制
9、案例：恒大、龙湖综合绩效激励机制
10、案例：基于高周转的专项奖惩方法
11、运营与组织管控双驱动，向赋能型组织转变
本课程名称： 房地产企业运营驱动与组织管控升级
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第一部分 房地产行业发展趋势
1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径，收并购成效明显
3、房企利润率明显下降，盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式
5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科项目跟投机制剖析分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段
第三部分 大运营驱动下的运营管理升级
1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、大运营管理下的TVPC模型
利润管理，确保收益最大化
现金流管理，提高资金效率
货值管理，控制供销存节奏
计划管理，提高开发速度
5、案例：如何建立公司运营标准
6、现金流型与利润型项目的管控要点
7、项目主要财务指标监控
第四部分 房地产企业快速开发的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1：B企业快速开发六步法
3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制，前段高周转，后段保品质
第五部分 升级组织管控，提升管理效能
1、白银时代下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、项目管控模式及标准配置模型
案例：房地产企业二、三级管控模式的优劣分析
案例：城市深耕布局下的片区管理及PM组管理
5、权责体系的优化逻辑
6、案例：项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、项目全周期的绩效激励机制
9、案例：恒大、龙湖综合绩效激励机制
10、案例：基于高周转的专项奖惩方法
11、运营与组织管控双驱动，向赋能型组织转变
培训师介绍
10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。
本课程名称： 房地产企业运营驱动与组织管控升级
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