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第一部分 房地产行业发展趋势1、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径,收并购成效明显3、房企利润率明显下降,盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ,重塑商业模式5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科项目跟投机制剖析分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段
第三部分 大运营驱动下的运营管理升级1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、大运营管理下的TVPC模型
利润管理,确保收益最大化现金流管理,提高资金效率
货值管理,控制供销存节奏
计划管理,提高开发速度
5、案例:如何建立公司运营标准
6、现金流型与利润型项目的管控要点
7、项目主要财务指标监控
第四部分 房地产企业快速开发的策略与方法1、高周转的三大运营指标
2、案例1:B企业快速开发六步法
3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制,前段高周转,后段保品质第五部分 升级组织管控,提升管理效能1、白银时代下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型:绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、项目管控模式及标准配置模型
案例:房地产企业二、三级管控模式的优劣分析
案例:城市深耕布局下的片区管理及PM组管理
5、权责体系的优化逻辑
6、案例:项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、项目全周期的绩效激励机制
9、案例:恒大、龙湖综合绩效激励机制
10、案例:基于高周转的专项奖惩方法
11、运营与组织管控双驱动,向赋能型组织转变
本课程名称: 房地产企业运营驱动与组织管控升级
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第一部分 房地产行业发展趋势
1、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径,收并购成效明显
3、房企利润率明显下降,盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ,重塑商业模式
5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科项目跟投机制剖析分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段
第三部分 大运营驱动下的运营管理升级
1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、大运营管理下的TVPC模型
利润管理,确保收益最大化
现金流管理,提高资金效率
货值管理,控制供销存节奏
计划管理,提高开发速度
5、案例:如何建立公司运营标准
6、现金流型与利润型项目的管控要点
7、项目主要财务指标监控
第四部分 房地产企业快速开发的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1:B企业快速开发六步法
3、案例2:Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制,前段高周转,后段保品质
第五部分 升级组织管控,提升管理效能
1、白银时代下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型:绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、项目管控模式及标准配置模型
案例:房地产企业二、三级管控模式的优劣分析
案例:城市深耕布局下的片区管理及PM组管理
5、权责体系的优化逻辑
6、案例:项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、项目全周期的绩效激励机制
9、案例:恒大、龙湖综合绩效激励机制
10、案例:基于高周转的专项奖惩方法
11、运营与组织管控双驱动,向赋能型组织转变
培训师介绍
10年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业,参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。
本课程名称: 房地产企业运营驱动与组织管控升级
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