你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
◆ 中国企业面临的挑战与机会 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 企业经营的四种模式与核心本质 ◆ 自强不息、力出一孔,狼性文化的本质与逻辑 ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素 ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程 ● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来? ● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?。。。。。。
模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事? ◆ 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架 ◆ 狼性目标化管理的方法与实操 ◆ 狼性职责化管理的方法与实操 ◆ 狼性培训化管理的方法与实操 ◆ 狼性激励化管理的方法与实操 ◆ 狼性考核化管理的方法与实操 ● 案例分享:狼性文化理念如何由虚到实? ● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。
模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人? ◆ 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架 ◆ 狼性故事化管理的方法与实操 ◆ 狼性沟通化管理的方法与实操 ◆ 狼性氛围化管理的方法与实操 ◆ 狼性重复化管理的方法与实操 ◆ 狼性个体化管理的方法与实操 ● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”? ● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。
模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性? ◆ 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架 ◆ 狼性主题化管理的方法与实操 ◆ 狼性反面化管理的方法与实操 ◆ 狼性生活化管理的方法与实操 ◆ 狼性感觉化管理的方法与实操 ◆ 狼性感情化管理的方法与实操 ● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。 ● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
本课程名称: 《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
◆ “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非
◆ “质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企业必须文质兼备,在建设人性文化的同时,也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建
课程大纲
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式与核心本质
◆ 自强不息、力出一孔,狼性文化的本质与逻辑
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的关键理念与价值要素
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享:华为的核心竞争力是什么?华为的核心竞争力从何而来?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?。。。。。。
模块二:狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事?
◆ 狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
◆ 狼性目标化管理的方法与实操
◆ 狼性职责化管理的方法与实操
◆ 狼性培训化管理的方法与实操
◆ 狼性激励化管理的方法与实操
◆ 狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享:狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。
模块三:狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人?
◆ 狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
◆ 狼性故事化管理的方法与实操
◆ 狼性沟通化管理的方法与实操
◆ 狼性氛围化管理的方法与实操
◆ 狼性重复化管理的方法与实操
◆ 狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。
模块四:狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性?
◆ 狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
◆ 狼性主题化管理的方法与实操
◆ 狼性反面化管理的方法与实操
◆ 狼性生活化管理的方法与实操
◆ 狼性感觉化管理的方法与实操
◆ 狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
本课程名称: 《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程
查看更多:经营战略内训课