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课程大纲
前言：企业培训管理中的六大误区
1、 请讲师来做培训管理
2、 设置独立的培训部
3、 培训师专职化
4、 培训内容个性化
5、 让学员给讲师打分
6、 向一线员工调查培训需求
一、培训基础知识
1、讨论：我们为什么要进行培训
2、企业培训和学校教育的区别
3、企业培训的整体目标
4、企业培训常见的几种形式及应用场景
二、企业培训体系的搭建
1、什么是企业培训体系
2、企业培训体系的三元素——课程体系、讲师/导师体系、培训计划
3、课程体系的建设和维护
4、讲师团的选拔、管理和考核
5、培训需求和培训计划
6、脱岗培训与在岗培训
三、脱岗培训操作实务
1、脱岗培训的应用场景
2、标准化课程体系的开发流程
3、课程目标的确定
4、知识点的罗列和课程大纲的开发（思维导图的运用）
5、PPT框架的设计和内容的填充（PPT美化大师的运用）
6、试讲和完善
7、讲师手册的编写与应用
案例：某公司标准化课程开发流程
四、在岗培训操作实务
1、在岗培训的应用场景
2、标准化在岗培训的目的和意义
3、标准化在岗培训工具的开发流程
4、课程目标的确定
5、课程内容的设计
案例：某公司标准化在岗培训工具
六、总结和答疑
本课程名称： 目标导向型的企业培训管理
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培训受众:
课程收益:
2、学习如何确定培训的目标
3、学习如何根据培训目标来设计培训方案和培训课程
4、掌握企业培训中两类常见培训形式——在岗培训和脱岗培训的具体运作流程
5、学会培训工具的开发和应用（小班课可加入现场演练内容）
6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑
课程大纲
课程大纲
前言：企业培训管理中的六大误区
1、 请讲师来做培训管理
2、 设置独立的培训部
3、 培训师专职化
4、 培训内容个性化
5、 让学员给讲师打分
6、 向一线员工调查培训需求
一、培训基础知识
1、讨论：我们为什么要进行培训
2、企业培训和学校教育的区别
3、企业培训的整体目标
4、企业培训常见的几种形式及应用场景
二、企业培训体系的搭建
1、什么是企业培训体系
2、企业培训体系的三元素——课程体系、讲师/导师体系、培训计划
3、课程体系的建设和维护
4、讲师团的选拔、管理和考核
5、培训需求和培训计划
6、脱岗培训与在岗培训
三、脱岗培训操作实务
1、脱岗培训的应用场景
2、标准化课程体系的开发流程
3、课程目标的确定
4、知识点的罗列和课程大纲的开发（思维导图的运用）
5、PPT框架的设计和内容的填充（PPT美化大师的运用）
6、试讲和完善
7、讲师手册的编写与应用
案例：某公司标准化课程开发流程
四、在岗培训操作实务
1、在岗培训的应用场景
2、标准化在岗培训的目的和意义
3、标准化在岗培训工具的开发流程
4、课程目标的确定
5、课程内容的设计
案例：某公司标准化在岗培训工具
六、总结和答疑
培训师介绍
曾任浙江盘石信息技术有限公司人力资源部经理、杭州时代光华人力资源总监、杭州新白鹿餐饮管理有限公司人力资源及运营总监、江西巨网科技有限公司人力资源总监等职位。
国内多家培训和咨询机构特聘讲师、创业园区创业导师、IPPTA（国际演讲演示能力协会）高级认证讲师。
专注于人力资源管理和中小企业管理领域，独创“中小企业五星基础管理系统”，是具有深厚企业管理实操经验的实战讲师和咨询师。
个人作品发布于《老朱的干货铺》微信公众号
本课程名称： 目标导向型的企业培训管理
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