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第一部分 房地产行业发展趋势1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径，收并购成效明显3、房企利润率明显下降，盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科项目跟投机制剖析分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段第三部分 房地产企业战略规划制订
1、房地产企业战略竞争的四个阶段
2、房地产企业战略规划的五大内容
3、战略规划与实施五步法
4、战略目标的制订
5、地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型
6、战略目标实施的组织能力保障
7、案例解读：某标杆企业三年战略规划报告
8、案例：如何做好战略研讨
第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、战略运营管理下的TVPC模型
4、利润管理，确保收益最大化5、现金流管理，提高资金效率
6、货值管理，控制供销存节奏
7、运营监控，保障利润实现
第五部分 房地产企业快速开发的策略与方法1、高周转的三大运营指标
2、案例1：B企业快速开发六步法
3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制，前段高周转，后段保品质第六部分 综合考核激励与项目跟投机制1、目前考核激励面临的问题
2、房地产企业主要的考核激励方法
3、恒大、龙湖综合考核激励机制
4、基于高周转的专项奖惩方法
5、案例：对赌协议在专项考核中的应用6、碧桂园同心共享、成就共享机制
7、如何做好项目跟投机制的四大基础工作
8、激励机制变革下对运营管理能力的要求
本课程名称： 房地产企业大运营与项目高周转
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第一部分 房地产行业发展趋势
1、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
2、房企规模冲刺另辟蹊径，收并购成效明显
3、房企利润率明显下降，盈利压力增大
4、开发商向运营商转型 ，重塑商业模式
5、国家政策的长效机制逐步形成
第二部分 标杆企业运营管理体系剖析
1、碧桂园运营管理体系分析
2、龙湖地产运营管理体系分析
3、万科项目跟投机制剖析分析
4、三类运营管理模式总结
5、运营管理发展的四大阶段
第三部分 房地产企业战略规划制订
1、房地产企业战略竞争的四个阶段
2、房地产企业战略规划的五大内容
3、战略规划与实施五步法
4、战略目标的制订
5、地产业务战略路径--业务选择、产品、区域、价值链、组织能力组合模型
6、战略目标实施的组织能力保障
7、案例解读：某标杆企业三年战略规划报告
8、案例：如何做好战略研讨
第四部分 战略运营驱动下的运营管理升级
1、传统的项目运营与计划运营管理模式
2、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
3、传统计划运营管理的PTQCI模型
4、战略运营管理下的TVPC模型
4、利润管理，确保收益最大化
5、现金流管理，提高资金效率
6、货值管理，控制供销存节奏
7、运营监控，保障利润实现
第五部分 房地产企业快速开发的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1：B企业快速开发六步法
3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、建立风险机制，前段高周转，后段保品质
第六部分 综合考核激励与项目跟投机制
1、目前考核激励面临的问题
2、房地产企业主要的考核激励方法
3、恒大、龙湖综合考核激励机制
4、基于高周转的专项奖惩方法
5、案例：对赌协议在专项考核中的应用
6、碧桂园同心共享、成就共享机制
7、如何做好项目跟投机制的四大基础工作
8、激励机制变革下对运营管理能力的要求
培训师介绍
10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。
本课程名称： 房地产企业大运营与项目高周转
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