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一、企业管理变革与人力资源管理
企业管理需要适应企业发展
企业不同发展阶段人力资源管理的特点
组织的生命周期
企业的发展阶段
企业非人力资源经理的运用流程
现代人力资源管理与人事管理的区别
HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
二、领导者的人力资源管理
人力资源管理:战略选定与框架选择
领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值
战略人力资源管理系统
绩效薪酬管理委员会的功能和作用
三、组织结构与职位分析评估
企业组织结构梳理
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位说明书
公司的价值评估体系
四、直线(职能)经理的人力资源管理
直线职能经理与目标管理
直线(职能)经理与绩效考核、绩效管理
直线职能经理与员工甄选
五、员工的目标绩效管理与辅导
对员工的日常行为进行辅导
建立合适的淘汰机制
目标设定的原则和方法
目标分解流程
高效绩效管理体系的功能和意义
绩效管理的原则
绩效考核是什么?
绩效考核有什么意义?
六、激励与留住优秀员工
了解激励留人的模式
掌握留住关键员工技巧
如何指导和培训下属
如何领导和激励下属
如何授权管理
七、部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
部门的人力资源规划
部门机构的优化
本课程名称： 非人力资源管理
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培训受众:
企业负有管理职责的经理人
新近提升的管理人员
课程收益:
使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
习HR管理的专业技巧，提高管理绩效
课程大纲
一、企业管理变革与人力资源管理
企业管理需要适应企业发展
企业不同发展阶段人力资源管理的特点
组织的生命周期
企业的发展阶段
企业非人力资源经理的运用流程
现代人力资源管理与人事管理的区别
HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
二、领导者的人力资源管理
人力资源管理:战略选定与框架选择
领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值
战略人力资源管理系统
绩效薪酬管理委员会的功能和作用
三、组织结构与职位分析评估
企业组织结构梳理
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位说明书
公司的价值评估体系
四、直线(职能)经理的人力资源管理
直线职能经理与目标管理
直线(职能)经理与绩效考核、绩效管理
直线职能经理与员工甄选
五、员工的目标绩效管理与辅导
对员工的日常行为进行辅导
建立合适的淘汰机制
目标设定的原则和方法
目标分解流程
高效绩效管理体系的功能和意义
绩效管理的原则
绩效考核是什么?
绩效考核有什么意义?
六、激励与留住优秀员工
了解激励留人的模式
掌握留住关键员工技巧
如何指导和培训下属
如何领导和激励下属
如何授权管理
七、部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
部门的人力资源规划
部门机构的优化
培训师介绍
森、西安交大、掌聘人力资源等数家管理培训公司讲师和高级顾问。浙江省教育网、成都工业学院、河南科技大学、浙江大学等高校特邀演讲嘉宾，浙江中小企业特邀高级顾问、讲师，是国内不多的集实战经验 管理咨询 职业培训于一体的“三栖讲师”。
在企业战略管理、标准化管理、尤其是人力资源管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。
工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。
本课程名称： 非人力资源管理
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