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【快消全案系统-天龙八部】之《战略规划系统》《品牌规划系统》

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培训受众:

快速消费品企业董事长、总经理、营销总经理、营销总监、销售总监、市场总监等高管

课程收益:

【快消全案八大系统-天龙八部】之《快消企业战略规划系统》

《快消企业战略规划系统》解决快消企业在清晰战略规划的指引下制定并落实年度经营计划。
《快消企业战略规划系统》是快消企业将自身有限的资源、能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质;掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法,从而不让企业盲目运行。

您的企业是否遇到过以下情形:
1、领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前?
2、公司战略只是依靠领导者个人的直觉和经验拍脑袋制定?
3、是否您看到“战略”二字的时候,脑海里只是一个模糊、抽象的概念?
4、对市场和竞争环境的认识不足,不知道如何量化的客观分析?
5、盲目追逐热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱?
6、企业上下对未来发展方向没有清晰思路,开会就是吵架或冷冷清清凄凄惨惨?
7、战略制定完毕组织内部相互不理解、不支持、相互推诿,相互拆台?
8、战略目标不懂如何分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为了空中楼阁?
9缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节?

战略规划、战术执行、管理架构、分配机制、财务损益、企划规划、执行团队……如何科学?

到底:
1、到底快消企业该如何科学的制定出能落实的战略规划?
2、到底快消企业如何制定年度计划,并每年都能很好的完成?
3、对于当下中小快消企业普遍缺钱,到底该如何通过制定有效的战略从而达到以战养战的战略目的,让企业不再缺钱,更好的来运作品牌。
4、到底快消企业能不能做到不缺现金流的战略推进?
5、到底该如何让企业的产品、品牌、渠道、人才、市场等都相互作用,达成战略目标?
6、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么?
7、如何让企业所有人才凝聚在一个立场上,通过超强的执行力,有效的落实战略目标?
8、针对战略执行过程遇到的问题都是通过哪些有效的方法来解决?

清晰的战略才不会让企业走弯路,不走弯路就是捷径
对于快消企业“方向感”和“平衡感”是最重要的,清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了快消企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

《快消企业战略规划系统》通过剖析快消企业战略核心、学员企业现场分享等多种形式,带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划,其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质;掌握制定战略规划的通用流程和方法;将战略规划有效分解为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;了解战略规划、经营计划、分配机制、管理架构、财务损益、风险管控之间的关系。使快消企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路;《快消企业战略规划系统》针对快消企业课程足够系统、足够落地、足够核心、足够易学。

课程大纲

【快消全案系统-天龙八部】之《战略规划系统》

大老板和小老板的本质区别

企业经营的三大核心

企业经营“立体思维”

何为战略?

战略规划常见的八大错误

 

第一篇  战略规划

一、企业战略规划

1、企业阶段性发展战略的四大意义

2、如何落实

二、年度阶段性规划

第一年:渠道扩张

1、渠道扩张的核心思维

2、具体落地实施

第二年:品牌提升

第三年:行业扩张

第四年:核心文化打造

第五年:企业腾飞

 

第二篇  年度经营目标

年度经营目标关键点

 

第三篇  年度战术实施重点

市场运作的最高境界

一、市场运作十八个核心思路

二、产品规划思路及渠道策略

1、产品规划思路及渠道策略的核心

2、以战养战思维

3、渠道分类及特点

三、产品线和产品价格体系

《产品规划系统》十一个价值

四、资金计划

 

第四篇 管理构架

1、构架原则:扁平化轻管理

2、高效组织的八大原则

3、激励架构的三要点

 

第五篇  分配机制

分配机制的核心

员工的内心世界

激发员工源动力

大成者小成者的核心区别

看破未来的法门

具体在企业如何操作

薪酬分配原则

 

第六篇 财务损益表

为什么财务损益要无比清楚

 

第七篇 企划期规划

企划期46项工作内容

 

第八篇 风险预估

1、企业最大的风险,你一定不知道

2、老板的核心工作,你是怎么做的

3、具体在企业如何控制风险

4、企业失败的10大原因

 

第九篇 执行团队

1、如何选人?

选人的五大标准

2、执行团队权、责、利?

 

第十篇  效果评估

评估基本原则

 

第十一篇  领袖之才

成为领袖的6个核心点

 

第十一篇  一招智慧

1、企业运营系统里解决企业问题的两大法宝

2、一招智慧的实施

【快消全案系统-天龙八部】之《品牌规划系统》

 

一、品牌思维

1、强大的品牌会改变消费者对产品的认知

2、品牌时代 告诉我们什么?

3、中国企业发展经历了三个时代

4、品牌到底能为我们带来什么?

5、强品牌指引和弱品牌指引的市场表现。

6、品牌资产占公司资产多少

7、何为品牌?

 

二、品牌距离

1、品牌的三大系统

符号系统

利益系统

意义系统

2、品牌的9个元素

 

三、我们是否在路上?

1、品牌精细化管理

2、何为品牌精细化管理?

3、品牌精细化管理科学的工作流程。

占领消费者的心智,遵循三大原则

品牌发展方向的三个必要元素

4、品牌战如何打?如何保持品牌健康?

5、品牌语词

 

四、品牌建设

1、品牌互动的每个点

2、品牌核心

A 宣传途径

B 销售网络

C 终端销售

3、品牌终端形象

4、品牌终端形象管理

5、品牌终端操作

 

五、品牌保护!

产品上市前的工作计划:

未来的工作计划:

 

六、品牌匠心

解决困难的5颗心


培训师介绍

刘知鑫——大爱之师rnrn硕果教育商学院院长rn一部落科技创始人rn心慧明智教育创始人rn快消产业转型研究院院长rn新快消企业产业联盟主席rn快消全案系统服务开创者rn快消系统战略培训第一人rn咨询与培训两栖专家rn国际九型性格Enneagram专业导师rn国际教练协会(IAPC)注册管理教练 rnrn十多年营销经历,8年快消品运营,9年培训运营,刘知鑫老师从事企业行销及培训多年,有着丰富的沟通、行销及领导实战经验,拥有独特的演讲风格,课堂气氛活跃,采取互动的教学方式,激发人的内心潜能,使情绪进入巅峰状态,培训内容和风格极具感染力。以独创的培训风格及培训内容使学员倍受启发,独特的人格魅力赢得了学员的一致好评!rnrn擅长课程:rnrn《快消企业全案系统》、《快消企业战略规划》、《快消产品规划系统》、《快消品牌规划系统》、《快消招商落地系统》、《人格学实战应用系统》、《糖酒会实战特训系统》、《招商策略实战密训系统》。rnrn课程特色:rn 刘知鑫老师将理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。他帮助学员探索内在价值,挖掘自身潜力、提升个人能力,以改善人际沟通、加强团队合作、提升管理效能。授课风格风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈,深受学员欢迎。被培训过的企业称之为性格学的"刘百度" "会议招商勾魂师".rn刘知鑫老师用8年的课余时间跟随亚洲首家生命智慧培训机构深入学习潜心研究,累计了深厚的rn心理学专业知识,使他深谙人性精髓,能有效的把心理学理论和技术应用于课程讲授中,注重激发学员的内在动机,引领学员开启自我观照、自我觉察、自我认知的能力,采用课堂讲授与课堂训练相结合的培训模式,运用互动话题、研讨分享、内省练习等心理学技术,培训形式多样,参与性、互动性强。注重与学员潜意识的沟通,用自身极强的亲和力、感染力带动学员的参与性和互动性,授课风格清新自然,发人深省,娓娓道来,朴素而深刻,尤其擅于用简单、朴素的方式诠释深刻的管理思想和人性智慧。

本课程名称: 【快消全案系统-天龙八部】之《战略规划系统》《品牌规划系统》

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