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本课程名称： 【快消全案八大系统-天龙八部】之《快消企业产品规划系统》
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《快消企业产品规划系统》解决快消企业产品规划思路不清，定位不准，盲目跟风等问题。
《快消企业产品规划系统》是快消企业开发的产品适应消费者需求变化，产品体系符合企业战略规划，永跨生命活力，不断发展的保障。
您企业的产品规划有没有以下问题：
1、产品体系没有清晰的规划，盲目跟风？
2、产品不适应市场，经销商和消费者买账？
3、产品差异化不明显，不温不火，招商困难？
4、辛辛苦苦开发的产品半路夭折，损失资金，损失时间，伤害市场，损伤企业元气？
5、没有清晰的产品规划原则和方法，无法引爆单品？
6、无法捕捉产品规划和产品开发的核心秘密？
7、不知现有产品该何去何从，是否该继续进行资金投入？
8、不知道该如何对产品做科学的管理，形象产品、销量产品、促销产品和利润产品不合理？
9、当产品体系发生变化的时候，不知道如何诊断和调整？
10、没有落地的工具开发和诊断产品是否适应企业整体规划？
11、您是不是花了非常多的钱把产品的定位设计完全交由策划公司来做，结果却不理想？
产品规划、精准定位、款款爆品、科学管理、产品诊断、符合战略……如何落地？
到底：
产品体系该如何规划，有无具体落地方法？
产品规划的核心精髓到底是什么？
产品体系定位是否有规律可循，如何定位才能适应市场发展？
新产品开发到底该遵循什么流程才能使产品成为明星产品爆款？
产品如何把差异化的思路和好的ID顺利实施落地？
产品在不同阶段，该如何正确决策？
产品是否自己不用懂舍得花钱就能打造出爆款？
产品规划思路清晰，才能赢得时间、空间心智、和市场
产品规划这项基础工作不到位，企业腾飞就是一句空话。
不论企业拥有多么华丽的阵容与伟大的愿景，没有合理的产品规划及落地实施的方法，一切都是浮云，企业发展显得是那么的苍白无力。
产品没有科学的组合和管理，招商就无法达到很好的效果，更不能助推企业以战养战，达成战略目标。
把产品完全交有策划公司来做，如果自己不懂产品规划和定位及营销就等于把企业命运完全托付给别人。
《快消企业产品规划系统》帮您迎接激烈竞争，找到竞争优势与竞争策略；
帮您为企业找到产品战略方向，不再怕产品快速迭代，同质化严重等问题；
帮您为产品设计合理的价格体系，科学的产品链条；
帮您设计盈利结构，正确面对恶性竞争利润下降的问题；
帮您产品创新，更好适应市场，并快速扩张市场；
让您学会产品规划、产品管理、产品组合、产品定位、产品开发、产品诊断、落地工具等，更好的把握市场，把控渠道，学完回去马上可以应用到企业里，落实企业战略目标。
课程大纲
一、产品战略
1、什么是产品战略
2、产品(战略)规划制定的原则和方法
3、产品战略定位决策流程
二、产品规划系统
1、什么是产品规划系统
2、产品规划系统的核心思维
3、产品规划系统的内容
4、为什么要做产品规划
5、产品规划过程的3个主要阶段
三、品牌定位、市场定位、产品定位
产品定位思维
品牌定位
品牌定位的关键
品牌定位的关联
产品定位的前提---品牌战略
市场定位
识别潜在竞争优势
核心竞争优势定位
产品定位
产品定位的内容
四、产品品类构建
构建品类关键点
产品概念
产品的销售主张
“卖点”定义
产品功能
客户需求的动态
KANO 模型
产品功能分类
产品基本功能
产品的情感化
产品的系列化
五、产品组合（波士顿矩阵）
波士顿矩阵分析产品组合
产品线长度和宽度
六、产品生命周期
产品生命周期的4个阶段
七、新产品规划
新产品开发五步法
八、产品组合管理
产品组合
产品优化
产品不同周期的组合
产品退出机制
九、产品包装
十、产品诊断
1、产品线的规划，主要满足三个方面的需求
2、产品战略规划十要素
（一）、发现篇-产品线存在的问题及探寻问题根源
1、基础分析涉及的主要内容
2、市场发展规律
3、产品市场现状
4、发现问题的工具－波士顿矩阵
（二）、分析篇-从竞品及消费需求摸索产品线规划方向
6、产品组合的四度概念
7、企业四度评估
四度评估—长度
四度评估—宽度
四度评估—深度
四度评估—关联度
（三）、思路篇-产品线规划思路
1、竞品洞察
2、消费洞察
3、整合性策略
（四）、策略篇-产品线规划及发展策略
1、产品线规划
2、通用的四种品牌运作模式
3、发展策略
培训师介绍
本课程名称： 【快消全案八大系统-天龙八部】之《快消企业产品规划系统》
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