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本课程名称： WCM-世界级制造（柳中冈先生）
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培训受众:
课程收益:
管理建模是将WCM的“管理原则”设计在新的管理模式当中，而让客户能有更好的运作方法；，例如：进行利润分析与成本结构后可能会放弃人工效率与设备开机使用率的要求，转而要求制造的弹性；或轻忽传统成本会计，而强化边际贡献率的应用…。管理建模可让客户更简化其作业，进而强化如BOM下
培训颁发证书:
课程大纲
1、经营者的思维：世界观
2、产业生态演变与经营模式的互动
3、由WCM看经营模式与管理模式的互动关系
4、高层先要有的认识：WCM与总体优化的关系
5、WCM管理的挑战与努力方向：模式指导系统
第二阶段：ERP整合连动的原理
1、ERP整合连动的原理
第三阶段：「企业总体管理能力模式」与「管理优化技术」
1、能力的本质与提升方法
2、个人发展、产业生态
3、绩效型管理能力架构
4、管理优化技术
第四阶段：WCM 应用研讨
1、以WCM四型分析为主轴, 进行WCM原理说明, 同时调研现况
2、四型：以Lead Time分析产销特性以总供应链成本结构特性，决定管理\展业重点以BOM及订单特性，决定计划与控制模式以制程特性，决定制造现场管理模式
第五阶段：工厂管理及现状议题探讨内容
工程部份：
1.BOM的架构与断阶原则？(与CAD及制程工程间的互动关系，取舍原则？)
2.定额管理的考虑：
3.用量标准？耗损处理原则？
4.（IE的考量、定额/定量）
5.与领料及WIP管理的互动关系？
6.与成本会计间的关系？
营销部份：
1.定价、接单(决定价、量、时、付…)→报价与出货都是交易专案。
2.调整订单(如调交期与挪订单)的方法
3.预测与最后承诺量（ATP）
4.提前期(Lead Time)的管理办法？改善政策？
5.PIPO的配合，如last buy，出清存货，产品生命期的管理…等
6.应收政策
采购部份：
1.不多(少)买、不早(晚)买？不买贵了？质量差了？
2.提前期（Lead Time）的管理办法？改善政策？
3.区分出MPS/MRP/ROP三种零部件，各定不同采购依据）与计划法
4.最后承诺原则的应用程度？
5.因应销售变化而做调整的方式？如紧急采购的处理弹性？
6.料件PIPO的配合，如报废或清货？
7.应付政策
库存部份：
1.库存的layout与管理政策？多仓制？FIFO要求？
2.盘点政策？
3.领料或倒扣？
4.存货计价政策
生产部份：
1.能成本与效率间平衡及取舍关系→弹性来源的政策？
2.工成本的管理政策？
3.大排程的政策？→其来源，MPS件规划方式与调整方式？与ATP互动关系？→即整个生产规划政策的确立，如制令单（MO）开立原则及其调整等
4.现场layout与排程、WIP管理间的互动关系(应用Work-cell？)
5.的管理办法？
6.改善政策？
7.WIP管理与MES间关系
8.pay-point与成会间的互动政策关系
9.委外政策？
培训师介绍
现任职务:
Ø 上海益模企业管理咨询有限公司 董事长
Ø 汉康集团 董事长
Ø 深圳市成长力企业管理咨询有限公司/首席特约顾问
Ø 台湾交通大学 EMBA (OB/IT) 讲座
Ø 南京大学 EMBA 客座教授
获奖荣誉:
z 1993 经营管理顾问协会 顾问楷模
z 2003 中国 30 年来企业信息化最具影响力的人
著 作:
& 管理划龙舟
& MRPII/ERP 管理技术
& 一人一世界（时间管理）
& 中小企业 ERP 指南
& 漫话 ERP
& 世界级管理 28 堂课
本课程名称： WCM-世界级制造（柳中冈先生）
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