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APQP企业进阶实战沙盘培训

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培训受众:

 企业董事长、总经理
 研发、工程、技术、质量管理部门总监、经理、主管和工程师
 质量体系内审员

课程收益:

 理解产品质量先期策划的流程、方法;
 清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中;
 善于评价并发现APQP&CP常见问题;
 运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。


课程特点
 本课程从实战角度出发,通过沙盘演练角色模拟,在活泼快乐的学习过程中接受新知,确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用;
 本课程以APQP流程为准,在演练过程中,贯穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新旧QC七大手法等其他工具的实战应用;
 多用途的课程资料,提供可以长期使用的强化工具。

课程大纲



课程概述

  • 本课程时长为3天;

  • 二十一世纪,质量就是企业的生命,然而80%的产品质量是设计阶段决定的;

  • APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划和控制的重要工具,在汽车行业是必须使用的,在非汽车行业,也同样得到了广泛的应用和推广

  • SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积,帮助企业和学员全面和系统化提升APQP应用能力,让APQP从公司的困扰变成公司的利剑


  • 培训大纲


    1. 简介


    • 基本概念(如项目管理、里程碑、关键路径等)

    • 多方论证小组的重要性

    • APQP计划和节点评审

    • PDCA循环

    • 预防的重要性

    • APQP的五个阶段和五个里程碑

    • APQP的时机

    • 时间、质量、成本的平衡

    • 领导支持的重要性

       


    1. 策划并确定项目


    • QFDAPQP中的应用

    • 收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。

    • 稳健性设计

    • 六项输入的内涵

    • 产品设计的三个目标

    • 质量保证计划

       


    1. 产品设计和开发


    • 按照顾客要求设计产品

    • 通过FMEA,早期识别设计变更、防止设计缺陷

    • 设计部门的9项输出

    • 项目组的4项输出

    • 设计评审、设计验证、设计确认的重要性

    • 特殊特性的识别与确定

       


    1. 过程设计和开发


    • 过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系

    • 为产品和过程确认做出计划安排

    • 精益生产在过程设计中的作用

    • 本阶段11项输出的含义

       


    1. 产品、过程确认


    • 有效生产运行

    • 本阶段的8项输出的具体含义

    • 形成量产控制计划、作业指导书

       


    1. 持续改进


    • 本章节活动覆盖产品生命周期

       


    1. 控制计划


    • 控机制计划的时机

    • 控制计划的步骤

    • 样件、试生产、量产控制计划

    • 控制计划评审

    • 控制计划案例分析


本课程名称: APQP企业进阶实战沙盘培训

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