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一、沟通的基本能力
(一)沟通概念
1、通过案例实验,了解沟通与有效沟通的区别,掌握有效沟通的定义
2、沟通案例展示与分析
3、沟通的四大要素
(二)沟通特性
1、清障性-沟通障碍解析
2、闭环性-沟通流程图
3、多样性-不同维度的区分方法
(三)沟通目的
1、增进感情
沟通从了解人性开始
2、准确传达信息
信息传输现场互动测试
沟通漏斗原理
沟通常见问题
3、达成共识
性格色彩测试与分类
个人性格特征的定制版测试
不同性格色彩沟通的方法
二、职场沟通能力
(一)职场内部沟通能力
1、内部沟通机制——纵向层级分析
沃尔玛案例学习,总结出上级、中层、下级之间交互式沟通的方法
(1)与上级沟通的技巧
要点:四大方法、一个核心重点、运用喜好原理
(2)与下属沟通的技巧
要点:年代属性、关注圈与影响圈
(3)与同事沟通的技巧
要点:社会认同原理、似我效应
(4)跨部门沟通的技巧
要点:跨部门沟通的意义和方式、跨部门沟通的方式,障碍和原则、换位思考、双赢思维
2、团队沟通能力——横向深度分析
自然界的团队沟通案例,研讨团队沟通的注意事项
(1)沟通的“黄金定律”
(2)沟通中的三原则
(3)沟通中的态度四注意
(4)沟通的少与多
(5)沟通五转变
(6)沟通中的礼仪
(7)沟通中“四位一体”的思维方法
3、会议沟通能力——提高工作效能重要指标
(1)会议中的角色定位--明白您所不能触碰的领地
(2)结构化思维沟通导图--让与会人更清晰接受您的观点和思路
(3)会议沟通注意事项--让您的形象更商务化、专业化
(二)职场外界沟通能力
1、谈判沟通能力
开局四板斧、中局四捷径、终局四技能
2、客户沟通能力
互惠能力、权威能力、承诺一致能力
本课程名称: 马诗敏:《基于双赢的互动式沟通》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
一、沟通的基本能力
(一)沟通概念
1、通过案例实验,了解沟通与有效沟通的区别,掌握有效沟通的定义
2、沟通案例展示与分析
3、沟通的四大要素
(二)沟通特性
1、清障性-沟通障碍解析
2、闭环性-沟通流程图
3、多样性-不同维度的区分方法
(三)沟通目的
1、增进感情
沟通从了解人性开始
2、准确传达信息
信息传输现场互动测试
沟通漏斗原理
沟通常见问题
3、达成共识
性格色彩测试与分类
个人性格特征的定制版测试
不同性格色彩沟通的方法
二、职场沟通能力
(一)职场内部沟通能力
1、内部沟通机制——纵向层级分析
沃尔玛案例学习,总结出上级、中层、下级之间交互式沟通的方法
(1)与上级沟通的技巧
要点:四大方法、一个核心重点、运用喜好原理
(2)与下属沟通的技巧
要点:年代属性、关注圈与影响圈
(3)与同事沟通的技巧
要点:社会认同原理、似我效应
(4)跨部门沟通的技巧
要点:跨部门沟通的意义和方式、跨部门沟通的方式,障碍和原则、换位思考、双赢思维
2、团队沟通能力——横向深度分析
自然界的团队沟通案例,研讨团队沟通的注意事项
(1)沟通的“黄金定律”
(2)沟通中的三原则
(3)沟通中的态度四注意
(4)沟通的少与多
(5)沟通五转变
(6)沟通中的礼仪
(7)沟通中“四位一体”的思维方法
3、会议沟通能力——提高工作效能重要指标
(1)会议中的角色定位--明白您所不能触碰的领地
(2)结构化思维沟通导图--让与会人更清晰接受您的观点和思路
(3)会议沟通注意事项--让您的形象更商务化、专业化
(二)职场外界沟通能力
1、谈判沟通能力
开局四板斧、中局四捷径、终局四技能
2、客户沟通能力
互惠能力、权威能力、承诺一致能力
培训师介绍
本课程名称: 马诗敏:《基于双赢的互动式沟通》
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