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本课程名称： 《管理者卓越执行力塑造》
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培训受众:
课程收益:
熟悉执行核心要素
避免
课程大纲
前言
企业成长的主要因素
执行力对企业战略的影响
执行力对企业组织的影响
第二讲 企业为什么缺乏执行力
引言
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
组织因素
过程因素
第三讲 执行力的核心要素（上）
心态要素
工具要素
第四讲 执行力的核心要素（下）
角色要素
流程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织(上)
建设以战略执行力为导向的目标管理工程
确立以目标管理为基础的绩效评估体系
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
进行系统的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织(下)
有效掌握执行的技巧
确立以执行力为导向的组织结构
构造反应敏捷的执行链
第七讲 如何培养员工执行力
什么叫做职业
什么叫做职业化
人才的真义是什么
职业意识的种类和作用
如何塑造正确的职业意识
第八讲 如何检查员工的执行力
确定工作的总指挥
紧盯过程
养成自动回报的习惯
撤换错误的人选
将问题放在桌面上讨论
第九讲 如何培养管理者执行力（1）
管理者工作现状
角色与定位的内涵
管理者的角色与定位
第十讲 如何培养管理者执行力（2）
学会领导企业和员工
坚持以事实为基础
运用目标管理
持续跟踪和监督
对执行者进行奖励
提升员工的能力和素质
认识自我
本课程名称： 《管理者卓越执行力塑造》
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